初级主管育成训练营路演管理层级宣导 课程目标让管理层了解初级主管育成训练营，争取管理层对训练营的重视和支持。 课程大纲ü 现状分析（1/5）从当地市场看(数据支持） 近3年主要竞争对手保费、市场份额 近3年主要竞争对手人力、市场份额 从数据我们可以看出 人力的竞争是取得竞争的核心和焦点,现状分析（2/5）从本单位团队看（数据支持） 新增人力、离司人力 持证人力、有效人力 增员覆盖率、主管晋升率 从数据我们可以看出 人力发展大进大出现象较为突出 零业绩人员较多，有效人力较少 组经理晋升率低，主管队伍缺少活力 现状分析（3/5）团队人员构成图现状分析（4/5）从公司个险培训体系建设看 现状分析（5/5）从兄弟公司运作成果看 现状分析（5/5）兄弟公司初级主管育成训练营成果展示 现状分析（5/5）兄弟公司初级主管育成训练营成果展示 2010年前三季度，训练营共培养初级主管37人，占城区组经理晋升人数的51%，有效促进了城区团队发展。课程大纲ü初级主管育成训练营介绍初级主管育成训练营体系 初级主管育成训练营宗旨 初级主管育成训练营目的 初级主管育成训练营营员选拔标准 初级主管育成训练营营员选拔流程 训练营的工作安排 初级主管育成训练营介绍（1/6）初级主管育成训练营介绍（2/6）初级主管育成训练营宗旨 打造一批具有专业素质扎实、忠诚度高的初级主管队伍 不是精英班、新兵训练营、创富特训营 …… 初级主管育成训练营介绍（3/6）初级主管育成训练营目的 培育主管 发展组织 育成新人 固化基础 初级主管育成训练营介绍（4/6）初级主管育成训练营营员选拔标准 入司年资在2个月至1年以内 年龄在24岁至45岁 学历在高中及以上 新人育成体系扬帆起航训练营结业，业务主任及以上职级（或达到晋升业务主任标准的新人）的业务系列人员 各项参会率和参训率在85%以上 初级主管育成训练营介绍（5/6）选拔流程 初步甄选 笔试 面试 分析与确认 发放录取通知书 营长见面会 任何一个环节被淘汰者不能参加训练营 初级主管育成训练营介绍（6/6）初级主管育成训练营的工作安排 结语人力发展，迫在眉睫，立即行动