营销业务部岗位职责汇总营销部副总经理1根据分公司的发展战略及年度经营目标，组织制定年度个人营销发展计划，并具体分解到四级机构，用以指导全年工作的开展，确保达成整体业绩目标2制定及完善营销的各项管理制度，实现营销队伍的标准化管理，解决并降低各类业务纠纷；审核涉及营销管理制度的业务问题及营销管理个案，规范营销业务的管理，加强成本和风险控制3组织制定并实施年度及阶段性营销方案，指导监督三级机构实施，跟踪效果，组织提出改进措施，并有效控制和使用激励费用，确保完成全年度人力及业绩指标4依据公司个人营销业务基本法，按季度对代理人队伍进行考核，及时分析队伍架构，拟定人力发展政策，推动人力增长，提升人均产能5根据市场及业务状况，分析个人业务经营情况，策划阶段性营销业务分析会议，及时发现并解决业务单位存在的问题，并对机构个人业务发展提出指导性建议，提供具体支持6根据队伍各阶段业务需要，组织开发各类行销辅助工具，组织人员现场工作，对队伍日常销售提供支援，以提升队伍拜访量及销售技能7根据总公司新产品上市计划，组织包装、宣传、培训、推动新产品上市，达成预定的市场销售目标。8负责部门日常管理，提升部门工作效率，组织营销管理人员队伍建设，培养营销管理干部，为营销业务发展储备人才，发展营销干部团队能力。业务推动室经理1根据总公司下达的营销任务，协助上级岗位制定分公司营销计划，分解经营目标并进行下发宣导，为各机构明确任务指标，为年度任务顺利达成提供支持2追踪落实各机构业务达成情况，进行横向纵向对比，反馈并指导机构进行营销策略调整，保证机构按时达成预定业绩目标3督导各机构营销方案、营销策略使用情况，对机构个险渠道出现的误区给予指导，为机构业绩达成提供助力4分解预定目标，落实专人进行分机构现场督导，监督督导效果，确实保证阶段及年度目标的达成5协助进行全辖大型会议、营销方案启动以及其他营销方案的策划及推进，为营销业绩增长提供保障6安排落实专人对机构大型活动进行志愿指导、协助完成全区各类活动经营，有效提升机构业绩达成率考核管理岗1根据营销节奏制定织发展方案，并进行追踪和推动，保证业务团队的稳定增员；2根据公司基本法的考核管理要求，定期抽取数据做分析，对各机构、各层级营销团队的方案达成情况做考核预警反馈，为促进团队建设提供支持；3对各机构营销团队持证上岗情况进行考核管理及正负激励，保证营销团队合规、合法运作；4根据基本法的考核管理要求，进行政策宣导，保证营销队伍有效留存，推动组织发展；5督导追踪合格部组指标及方案的追踪，有效促进团队健康稳定发展；6结合营销节奏、实时进行业绩KPI整理播报，帮助团队及时掌握相关信息，为达成业绩目标提供支持。