随着经济几十年的高速发展，我国消费市场规模也一直不断快速增长。如今，我国 已经是世界工业产品的主要生产和消费国之一。有研究显示宠物经济快速发展与人均 GDP相关，人均国内生产总值达到8000美元将促进相关产业发展。目前，宠物食品行 业正处于高速发展时期，发展空间较大。宠物经济已经成为高速发展城市的经济组成部 分。随着消费不断升级，情感经济、萌宠经济等都促使宠物消费及其相关产业快速发展。 伴随着经济高速发展和消费升级，我国宠物保健品行业将拥有更大潜力。 AY公司是一个小规模初创的宠物保健品公司，面对市场机遇和挑战为了可持续发 展需要对自身竞争战略做出清晰定位。本文在详细调查AY公司的基础上，对AY公司 所处的外部内部环境进行了详细分析，利用SWOT分析工具为主的战略分析工具得出 备选战略。结合了AY公司愿景、使命和战略目标，通过定量战略选择矩阵对备选战略 打分得出AY公司应该选择SO备选战略。为了实现SO战略，AY公司需要对对竞争战 略进行再定位，对业务模式创新并且打造品牌。 通过对AY公司自身优势及市场机遇的归纳，AY公司竞争战略定位为以设计与营 销为核心业务的宠物产品品牌服务商。在AY公司竞争战略定位的基础上，本文提出综 合四个具体竞争战略的竞争战略方案，包含了虚拟化运营战略的改进业务模式，新产品 开发战略提高业务量，品牌战略提高市场影响力，战略联盟战略增强优势弥补不足。并 提出通过加强信息系统建设、加强企业创新、加强人力资源管理、加强内外部资源整合 四个方面保障战略方案实施。希望能给AY公司提供发展建议，对同行业有借鉴价值。