**分公司“百舸争流“”MBO面谈规划记录表（支公司填写，每营业部一份）机构营业部姓名现职级营业部现状团队在册人力：； 出勤人力：；主管人数：二季度团队上岗情况：团队 个人 ；团队晋升点： 营业部架构分析营业部架构图（至少到准主任层级）优势与不足：潜在的风险：营业部下半年发展目标（支公司确认）三季度：个人： 团队： 四季度：个人： 团队：