**个险 组织发展/业务推动委员会章程 参谋起源于德国，类似于中国古代的幕僚制度，参谋部是一种智力分工。对一场战争来说，需要考虑的东西方方面面多如牛毛，再高明的将领也逃不过“智者千虑必有一失”。 参谋部的作用则是通过不断的累积经验，将这些思维工作交付给各个专业小组去规划和分析，所以参谋部所作出的预案往往比高明的将领更加全面和稳妥，而且越是随着时间的推移，这种优势就越明显！ 新三年，打造**个险最强参谋部! 组织发展/业务推动委员会 组织发展/ 业务推动委员会 1 2 3 4 **人寿**中支个险组织发展委员会 & **人寿**中支个险业务推动委员会 第一条：委员会全称 两个委员会在**人寿**中支总经理室及个人业务部领导下工作 1 第二条：委员会LOGO 1 组织发展委员会： 为推动中支组织发展，达成2018-2020年人力发展目标，研讨制定年度、季度、月度组织发展和增员推动思路、举措与方案 1 业务推动委员会： 为推动中支阶段及年度业务达成，研讨制定年度、季度、月度业务推动思路、举措、节奏与方案 第四条：委员会宗旨 第四条：委员会定位 组织发展委员会是中支个险组织发展推动的参谋机构和内外勤管理干部的交流平台，为非常设机构，在中支授权范围内参与组织发展工作的讨论和决策 1 组织发展委员会： 业务推动委员会： 业务推动委员会是中支个险业务推动推动的参谋机构和内外勤管理干部的交流平台，为非常设机构，在中支授权范围内参与业务推动工作的讨论和决策 委员会主席 组织架构 委员会设荣誉主席一名，由中支副总经理郁伟先生担任，设主席一名，副主席两名，副主席由主席指定产生，主席为组织发展委员会会议召集人，由全体委员选举产生，并定期通过选举进行轮换 委员 委员由中支任命的个险经理、营服经理和外勤团队长担任 协调干事、列席人员 列席人员可以是其他内外勤，根据会议议题的需要，由主席邀请参加会议，协调干事由中支个人业务部内勤担任 2 第五条： 3 委员会需敏锐把握市场动态和队伍需求，拟定并推动各阶段组织发展策略和增员计划 增员方面 晋升方面 制定并推动队伍增员训练计划的开展 增员活动及平台的策划与执行 增员工具的设计与开发 研讨各阶段增员激励方案 晋升平台的搭建与推动 基本法巡讲推动和机构基本法学习周推动 组织发展荣誉体系及表彰平台的搭建与推动 督导机构增员功能组的搭建与运转 3 敏锐把握市场动态和队伍需求，正确设计经营思路，业务节奏，推动举措和激励方案 增员方面 晋升方面 推动规划 荣誉体系 行销品开发 激励方案 客户经营 产品功能组 1、研讨各阶段业务推动规划，拟定各阶段业务推动举措 4、搭建并推动总公司、中支、中支和行业荣誉体系 2、研讨并搭建客户经营体系和平台 5、参与研讨行销辅助品开发和推动 6、研讨制定并积极推动各阶段业务激励方案 3、搭建并推动产品功能组，制定并推动产品学习及演练计划