主管会、启动会经营运作 1 ** 现任**分公司**本部总经理 成功心得： 以目标为导向，突破，持续，成长，发展！ 2 01 会议经营的意义 03 启动会的经营运作 02 主管例会的经营运作 04 组训在会议经营中的角色定位 C 目 录 ONTENTS 3 寿险经营就是会议的经营。 ——会议的质量决定业务产能！ 4 及时帮助调整心态，调动学习积极性，增加团队凝聚力，统一思想，帮助拓宽视角，达成目标。 一、会议经营的重要性 会议经营的意义： 5 建立良好团队文化，培育绩效提升的土壤 二、会议经营的作用和意义 文字写出来 会议讲出来 制度订出来 培训学起来 专题讲起来 主管带起来 口号喊出来 专题讲起来 主管带起来 口号喊出来 歌曲唱起来 故事讲起来 环境扮起来 仪式推出来 宣传搞起来 榜样树起来 后进赶上来 坚持做起来 大家一起来 6 运用业绩排名文化，营造比学赶超氛围 运用各类经营总结会，分析问题总结经验 运用每一天干部早会，点燃主管工作热情 运用每一天大早二早，表扬先进鞭策后进 …… 建立目标推动机制，推进各阶段经营目标 二、会议经营的作用和意义 7 以会议经营为平台，推进各项措施落实到位 二、会议经营的作用和意义 出勤管理 8 会议经营的目的是总结上阶段各项目标的达成情况与改善措施，检讨阶段目标的合理性及具体的行动方案并检查管理工具的填写情形;借会报运作的功能，成员主动地参与以达到提升经营能力，改正经营缺点的目的，塑造成员寿险行销的个性与特质。 会议经营的作用在于宣导公司理念、促进组织拓展、组织教育训练、落实活动管理、实施业务推动、进行士气鼓舞、塑造单位文化。 9 01 会议经营的意义 03 启动会的经营运作 02 主管例会的经营运作 04 组训在会议经营中的角色定位 C 目 录 ONTENTS 10 凝聚主管向心力 明确当日工作重点，主管模范带头 提升主管经营实力 强化主管出勤 从上而下落实政策要求 一、主管例会的意义 11 二、成功会议的三大要素 12 三、主管例会的流程 —— 13 责任人：支公司负责人 协助人：组训 参会人员：全体主管 频率要求：每日（周一至周六） 时间要求：20分钟为宜(早于早会30分钟) 三、主管例会的流程 —— 会议要求 14 ---考勤时间 会议单位较多时?以部、组为单位 会议单位较少时?个别点名 15 昨日业绩进度 本月业绩累计 业绩排名、收入排名、差距分析 待改善、提升的具体措施 本日业绩目标 ---绩效分析 16 奖励方案提醒与推动 本日工作重点 二次晨会推动重点提醒 工作配合事项 政令宣导 ---业务推动 17