目录 胃一￥躲１ １．１研究背景和意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研宄意义２ １．２国内外研宄现状３ １．２．１国外研究现状３ １．２．２国内研究现状４ １．２．３简要评述６ １．３研宄内容和方法６ １．３．１研宄内容６ １．３．２研宄方法７ １．４创新点８ 第二章作业成本法的相关理论９ ２．１作业成本法的产生背景９ ２．２作业成本法的原理、核心思想和特点９ ２．２．１作业成本法的原理和核心思想９ ２．２．２作业成本法的特点１０ ２．３作业成本法的基本概念体系１１ ２．３．１资源１２ ２．３．２触１２ ２．３．３成本动因１２ ２．３．４作业中心１３ ２．４作业成本法的应用步骤１３ ２．５作业成本法与传统成本法的对比１５ 第三章Ｅ采气厂成本核算现状及应用作业成本法可行性分析１６ ３．１Ｅ采气厂基本情况１６ ３丄１Ｅ采气厂简介１６ ３．１．２Ｅ采气厂组织架构１６ ３．２油气行业及Ｅ采气厂经营情况分析１７ ３．２．１油气行业的发展现状１７ ３．２．２Ｅ采气厂经营情况分析１９ ３．３Ｅ采气厂现行成本核算和管理现状分析２０ ３．３．１天然气生产成本构成２０ ３．３．２Ｅ采气厂现行成本核算方法２２ ＩＶ 目录 ３．３．３Ｅ采气厂成本管理的现状２３ ３．３．４Ｅ采气厂现行成本管理的不足２３ ３．４推行应用作业成本法的必要性和可行性分析２５ ３．３．１推行作业成本法的必要性２５ ３．３．２推行作业成本法的可行性２６ 第四章Ｅ采气厂应用作业成本法的方案设计及具体实施２７ ４．１作业成本法在Ｅ采气厂的应用原则及总体方案设计２７ ４．１．１应用原则２７ ４．１．２总体方案设计２８ ４．２作业调研及应用框架２９ ４．２．１作业调研２９ ４．２．２作业成本核算方法框架搭建３１ ４．３Ｅ采气厂生产作业流程分析及作业成本法核算３７ ４．３．１作业流程及作业中心划分３７ ４．３．２采气生产作业中心的划分３８ ４．３．３成本动因分析４０ ４．３．４作业成本计算４２ ４．４Ｅ采气厂作业成本法与现行成本法差异分析５０ 第五章Ｅ采气厂基于作业成本法的管理改进对策５２ ５．１依据作业成本法计算进行作业改进与调整５２ ５．２依据作业成本计算加强成本控制５２ ５．２．１通过优化流程和作业降低成本５２ ５．２．２多部门协作改善成本控制效果５３ ５．３基于作业成本法改善管理的保障措施５４ ５．３．１领导重视全员参与５４ ５．３．２加强作业成本核算和管理的培训５４ ５．３．３精细归集各项成本５４ ５．３．４加强内部管理控制５４ ５．３．５对作业成本法的应用进行总结完善５５ ５．４新技术环境下继续推进作业成本法５５ ５．４．１财务共享的发展趋势５５ ５．４．２作业成本法在财务共享模式下的意义５６ ５．４．３共享模式下有效实施的对策５７ 第六章结论及展望６０ ６．１雜６０ Ｖ 目录 ６．２臟６０ 附录Ｅ采气厂部门分工及具体部门职责６２ 致谢６６ ６７ 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果７１ ＶＩ 第 一章