齐心协力谋发展——人才培育
众所周知，县支公司培训部经理要做好工作，需要有人才相助，哪些是我们要重点培育的人才呢？接下来就来学习，县支公司培训部经理重点培育人群及培育要点。

【知识结构图】


【学习收获】
通过本课程的学习，你将：
1.了解培育的内涵。
2.掌握三类人群的培育要点。
3.掌握培育的方法。

【课程重点】
一、培育的内涵
（一）培育的三层含义
1.培养幼小生物,使其发育成长。示例：培育良种。
2.使某种感情得到发展。示例：培育友谊。
3.培养教育。示例：培育新人
（二）育人先育己
二、培训部重点培育的三类人群及培育要点



（一）签约班班主任培育要点。
1. 计划、执行、示范能力
2. 解决问题方面的 能力
3. 分析、督导、塑造能力
目标管理能力的培养与训练提高。

启航营营长培育要点。
提高任务分配能力的“四要”原则
任务目标要保证
工作标准要适度
人员搭配要合理
辅助工作要做好
提高方法运用能力
认真分析，选定措施和工具;
发现问题灵活应用和改进；
总结方法，形成经验和教训。
提高效率管理能力的10技巧
从制度层面进行明确分工
营造相互支持，相互激励，相互关心的工作氛围
推行真诚、平等、公正的沟通机制
培养团队意识，在工作中发扬团队合作精神
坚持到底，不达要求绝不罢休
永不“刹车”，保持“惯”性
调整工作中的倦怠情绪
用后天努力弥补先天不足
可以把事情越做越简单
养好良好的执行习惯
提高绩效考核能力的模型
P(计划准备阶段)
D(绩效执行阶段)
C(检查辅导阶段)
A(实施改善阶段)
小贴士：
1.寓言故事：产蜜结果大不同
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样，它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是，它直截了当地告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把測址结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂；如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都将受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更