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增员技术训练合众版含话术48页课件PPT

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资料大小:1103KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/18(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
Best Time, Join Unionlife, Best yoU! 目 录 昨日重现 4-5月新人工作分析 增员原理 训练 合众人寿优秀人才加盟计划(U+计划,优加计划): 口号:Best Time Join Unionlife,best yoU!在最好的时代,加盟合众,做最好的你! 模块:U+招募体系(增员开放日)、U+培养体系(新人生产线)、U+晋升体系(主管生产线) 1、U+是什么? 2015年合众人寿组织发展的定位 通过增员过程、新人消化、主管晋升、组织壮大,四项政策的匹配,达成可持续的、健康的、符合规律的组织体成长,进而为公司中、长期愿景的实现奠定基础。 增员过程 公司 愿景 新人消化 主管晋升 组织壮大 考证津贴 跨越津贴 转正奖励 荣誉体系 100%晋升奖励 高职级晋升加奖50% 标准组方案 标准部方案 自主经营 动机点多,理由链长 组织发展 为留存增员! 1. 增员 放量 2. 新人 留存 3. 晋升 推动 4. 部组 建设 新人生产线 主管生产线 OD运作费用 增员基金评价 人力发展奖金 机构追赶奖上奖 Ⅰ 新人 新人首单 新人转正(基) 新人入星 Ⅱ 主管 推荐人 Ⅲ 机构 晋升费用奖励 主管生产线专项 其它落地资源 新人生产线专项 其它落地资源 本部U+的重要意义 U+ 本部新人 U+ 普通新人 待遇多一点--1.2倍 培训多一点--5个课程 追踪多一点--专门报表 辅导多一点--训练功能组 要求多一点--全基本法考核 转正早一点--3个月内 晋升快一点--全基本法晋升 享受18个月跨越津贴 进入两条生产线 本部新人是在本部类型机构执行了,与普通新人由中支、营服按照两条生产线基础课程进行培养,但又区别于普通新人的一套培养体系。 —本部机构数量占比44%,贡献了55%的人力和62%的新增。 --强大的本部才能有效服务和辐射郊县! 1、考证津贴方案 方案时间: 2015年4月1日-12月31日 方案标准: 方案期间系统首次上岗见习业务员,不计二次入司人员,按人次享受方案 方案内容: 上岗当月开单并承保长险一件,次月发放考证补贴200元; 管控指标及要求: 职前班、岗前班参训并结训,培训护照合格; 新人首月长险活动率<40%,取消机构次月U+新人资格 连续两个月首活指标未达标,永久取消U+新人享受资格 2、培训津贴方案 方案时间: 2015年4月1日-12月31日 方案标准: 方案期间系统首次上岗见习业务员,不计二次入司人员,按时参加新兵训练营培训必修15节课 方案内容: 出勤12次 (含)以上,补贴30元/人/天 出勤9次(含)--11次(含), 补贴20元/人/天 出勤9次以下 ,无补贴 3、新人训练津贴 要求1-3月转正才能享受后续4-18个月的训练津贴。 若1-3个月未转正,则只能按照基本法B档享受4-6个月津贴 首佣未转正部分按照80%发放 自保件计入津贴计算 4-18个月训练津贴 所有机构津贴要求1-3月转正才能享受后续4-18月津贴; 1-3月未转正人员,只享受基本法规定的6个月训练津贴,其中4-6月按照基本法B档享受