辅导训练系统  功能组架构 工作职责 横向配合   日 周 月 季   功能组组长 　 确定本周训练行事历 制定本月训练行事历 　 其他四大系统的组长  功能组成员1 安排早会、夕会训练，准备相关资料；提前通知讲师课程安排；训后要做追踪辅导，安排通关演练，同时收集反馈意见 在职场张贴行事历； 按照行事历组织训练；落实场地及准备训练、通关的资料 在职场张贴行事历；安排提优训练 每月14日将本月长险未举绩人员清单张贴于职场； 每季度第二个月19日将本季度未有效人员清单黏贴于职场 销支系统的训练专员； 增支系统的辅导专员  功能组成员2       讲师 负责授课准备和现场训练 每周三次新人训练授课 每月15日、20日进行提优训练授课 　 　  备注：系统中涉及会议经营职责的需要单独列明，着重强调  　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　  绩效管理系统  功能组架构 工作职责 横向配合   日 周 月 季   功能组组长 追踪团队指标达成确定追踪方法，落实追踪，协助追踪 主持绩效分析周例会会组织各功能组组长汇报团队工作，针对存在的问题提出改善举措，参与制定下阶段目标重点强调功能组工作的协调与周早会行事历的制定，提前确定早会主持人、主讲人、专题内容，确保每周早会顺利开展取得实质效果配合总监协调各功能组工作、明确下阶段目标及重点工作举措 主持绩效分析会配合总监根据绩效分析结果对上月职场经营系统运作情况进行总结，与功能组组长和主管共同研讨分析存在的问题，提出改善措施，对执行较好的项目安排经验分享。配合总监与各级主管共同制定下月目标和计划，并提出下月的经营举措，确定下月早会主题和行事历 配合总监，规范主管团队年、季、月计划的编制过程，制定合理可行的团队目标规划 其他四大系统的组长承接规划下阶段目标汇报本周/月工作完成情况，听取总监对本组工作的评估并落实绩效分析会确定的下阶段工作及行事历  功能组成员 目标追踪业务、队伍、日常管理功能组关键指标 每周五下午，组织召开周绩效分析会确定时间地点，准备相关物料结合会议所制定阶段目标进行追踪，对会议达成的共识内容进行早会宣导 每月最后一周或倒数第二周组织召开月绩效分析会确定时间地点，准备相关物料结合会议所制定阶段目标进行追踪，对会议达成的共