目录 ｍｍｍ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＶ 第１章绪论１ １．１研究背景和研究意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研究意义２ １．２文献综述２ １．２．１国外相关文献综述２ １．２．２国内相关文献综述４ １．２．３文献述评６ １．３研究目的和研究内容６ １．３．１研究目的６ １．３．２研究内容７ １．４研究方法和技术路线７ １．４．１研究方法７ １．４．２技术路线８ １．５研究创新９ 第２章概念界定和理论基础１０ ２．１基本概念１０ ２．１．１＾１０ ２．１．２企业发展战略１０ ２．２理论基础１１ ２．２．１资源基础理论１１ ２．２．２企业生命周期理论１２ ２．２．３价值链理论１２ 第３章Ｈ公司发展现状１４ ３．１Ｈ公司基本概况及发展历程１４ ３．１．１Ｈ公司基本概况１４ ３．１．２Ｈ公司的发展历程１７ ３．２Ｈ公司发展战略及实施现状１８ ３＿２．１Ｈ公司的发展战略简述１８ ３．２．２Ｈ公司的发展战略实施情况１９ Ｉ 扬州大学硕士学位论文 第４章Ｈ公司战略规划的ＳＷＯＴ分析２３ ４．１外部机会分析（０）２３ ４．１．１政府大力支持行业发展２３ ４．１．２产品智能化成为行业发展新趋势２３ ４．１．３用户需求成为臝得市场的重要因素２４ ４．１．４新的细分市场有待开拓２４ ４．２外部威胁分析（Ｔ）２５ ４．２．１行业市场集中度高，产品差异化趋势日益明显２５ ４．２．２政策趋紧挤压利润空间２５ ４．２．３竞争对手轻量化、高品质产品的威胁２６ ４．３内部优势分析（Ｓ）２６ ４．３．１产品性价比高及技术力量雄厚２６ ４．３．２严格的产品质量监测流程２７ ４．３．３成熟的分级营销体系２７ ４．３．４完备的服务体系及良好的用户体验２８ ４．４内部劣势分析（Ｗ）２８ ４．４．１公司响应市场变化的能力相对偏弱２８ ４＿４．２产品单一，后续发展动力不足２９ ４．４．３公司市场份额进一步提升的空间较为有限２９ ４．４．４市场存量亟需挖掘盘活２９ ４．５Ｈ公司的战略环境评价２９ 第５章Ｈ公司发展战略选择与实施保障３３ ５．１Ｈ公司的发展战略选择３３ ５．２Ｈ公司的发展战略实施保障３４ ５．２．１聚焦机械市场需求，差异化寻求市场机会３４ ５．２．２创新开发优质产品，提供完美系统解决方案３４ ５．２．３加强互联网体系建设，推动生产服务智能化３５ ５．２．４采取分级营销策略，争取更多终端用户青睐３５ 第６章结论与展望３７ ６．１结论３７ ６．２展望３７