摘要１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ２ Ｍｌ＃绪论３ １．１研宄背景及意义３ １．１．１研宄背景３ １．１．２研宄意义４ １．２研宄的主要内容４ １．３酿思路及框架５ １．３．１研宄思路５ １．３．２研宄框架５ １．４酿方法和工具６ １．４．１研宄方法６ １Ａ２研宄工具６ １．５创新点７ 第２章相关理论综述８ ２．１企业战略管理理论概述８ ２．２企业发展战略理论回顾与展望１０ ２．２．１发展战略概述１０ ２．２．２多元化战略述评１０ ２．２．３战略联盟理论述评１１ ２．３生物行业发展战略研宄述评１２ 第３章ＨＬ生物公司外部环境分析１４ ３．１宏观环境分析１４ ３．１．１政治法律环境１４ ３．１．２经济环境１５ ３．１．３社会环境１７ ３．１．４技术环境１９ ３．２行业状况及发展趋势分析２０ 、、Ｉ 山东大学硕士学位论文 ３．３行业竞争结构分析２２ ３．３．１同行业内现有竞争者的竞争能力２２ ３．３．２供应商的议价能力２３ ３．３．３购买者的议价能力２３ ３．３．４替代产品的威胁２４ ３．３．５新进入者的威胁２４ ３．４外部因素评价矩阵（ＥＦＥ）２５ 第４章ＨＬ生物公司内部环境分析２７ ４．１公司概况２７ ４．２内部资源分析２７ ４．２．１物质资源分析２７ ４．２．２财务资源分析２７ ４．２．３人力资源分析２８ ４．２．４无形资源分析２９ ４．３内部能力分析３０ ４．３．１研发能力分析３０ ４．３．２生产运营能力分析３０ ４．３．３营销能力分析３１ ４．４核心竞争力分析３１ ４．５内部因素评价矩阵（ＩＦＥ）３１ 第５章ＨＬ生物公司发展战略及选择３３ ５．１基于ＳＷＯＴ模型的战略分析３３ ５．２ＨＬ公司使命、愿景与战略目标３５ ５．３ＨＬ公司发展战略选择３５ ５．３．１市场开发战略３５ ５．３．２相关多元化战略３６ ５．３．３战略联盟３６ 第６章战略实施与保障措施３８ ６．１发展战略的实施３８ ＩＩ＇＇ 山东大学硕士学位论文 ６．１．１主动出击，辐射全国３８ ６．１．２进军无血清培养基行业３９ ６．１．３深度绑定重点客户，融入供应链生态３９ ６．２发展战略的实施保障措施４０ ６．２．１建立健全战略控制体系４０ ６．２．２完善人力资源管理体系４０ ６．２．３提高财务管理水平４１ 胃７＃结论与展望４２ ７．１研究结论４２ ７．２＋足与展望４２ 附录４４