摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １ｋｔｉｉｔ－１－ Ｕ研究背景与意义－１－ １．１．１研宂背景－１－ １．１．２研宂意义－２－ １．２国内夕卜研究现状－３－ １．２．１国夕卜研究现状－３－ １．２．２国内研究现状－５－ １．２．３研宂评述－６－ １．３研究ｒｔ容及方法－７－ １．３．１研宂内容－７－ １．３．２研究方法－８－ ２相关概念与理论基础－９－ ２．１相关概念－９－ ２．１．１物流管理的概念及职能－９－ ２．１．２物流管理的内容及目标－１０－ ２．１．３物流管理改进的主要方式－１１－ ２．２选题理论概述－１２－ ２．２．１全面物流管理理论－１２－ ２．２．２协同物流管理理论－１３－ ２．２．３物流夕卜包管理理论－１３－ ３ＢＬ公司物流管理现状及问题－１５－ ３．１ＢＬ公司简介－１５－ ３．２ＢＬ公司物流管理现状－１５－ ３．２．１组织结构情况－１５－ ３．２．２仓储管理情况－１６－ ３．２．３物流夕卜包情况－１６－ ３．２．４技术应用情况－１７－ ３．３ＢＬ公司物流管理存在的问题分析－１８－ －ＩＶ－ 大连海寧人学硕士学位论文 ３．３．１组织设置专业性差－１８－ ３．３．２仓储管理亟待改进－１８－ ３．３．３物流合作不够紧密－１９－ ３．３．４信息技术支持不足－２０－ ４ＢＬ公司物流管理改进策略－２２－ ４．１物流管理改进概述－２２－ ４．１＿１物流管理改进的目标－２２－ ４．１．２物流管理改进的框架－２３－ ４．２物流管理的组织改进策略－２３－ ４．２．１明确组织管理原则－２３－ ４．２．２重构物流管理组织－２４－ ４．２．３组织改进的注意事项－２５－ ４．３第三方物流管理改进策略－２６－ ４．３．１择优选择合作伙伴－２６－ ４．３．２构建闭环管理体系－２７－ ４．３．３适度提升外包比重－２７－ ４．４物流仓储的管理改进策略－２８－ ４．４．１科学进行仓储选址－２８－ ４．４．２合理分酉己仓储空间－２９－ ４．４．３提升仓储科技含量－２９－ ４Ａ４改进仓储管理制度－３０－ ４．５物流信息系统的改进策略－３０－ ４．５．１提升系统集成水平－３０－ ４．５＿２积极整合物流信息－３３－ ４＿５．３预警信息预警系统－３３－ ４．６改进效果评价－３４－ ４．６．１组织改进的效果评价－３４－ ４．６．２第三方物流改进的效果评价－３４－ ４．６．３仓储改进的效果评价－３４－ ４．６．４信息系统改进的效果评价－３４－ ５ＢＬ公司物流管理改进的保障措施－３６－ ５．１人力资源保障－３６－ ｖ ＢＬ公司物流管理现状及改进策略 ５．１？１加强物流管理知识培训－３６－ ５．１．２充分完善绩效考核模式－３６－ ５．１．３积极进行新员工的招聘－３７－ ５．２企业文化保障－３７－ ５．２．１协作型企业文化－３７－ ５．２＿２创新型企业文化－３７－ ５．２．３学习型企业文化－３８－ ５．３物流资源保障－３８－ ５．３．１重视物流资源利用－３８－ ５．３．２完善预算管理模式－３９－ ５．３．３选择科学管理方法－３９－ 结论－４０－ 参考文献－４１－ 致谢－４４－ 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果－４５－ 大连海事大学学位论文授权使用声明－４６－ －ＶＩ－ 大连海事大学硕上学位论文 图表目录 图３－１ＢＬ公司组织结构图－１６－ 图３－２２０１４至２０１９年ＢＬ公司物流外包比重情况图－１７－ 图３－３２０１９年公司仓库仓储率情况图－１９－ 图３－４２０１９年公司第三方物流供应企业业务比重情况图－２０－ 图４－１物流管理改进框架－２３－ 图４－２物流组织改进设计－２４－ 图４－３供应商管理模块－３１－ 图４－４采购管理模块－３１－ 图４－５库存管理模块－３２－ 图４－６装运管理模块－３２－ ＶＩＩ 人连海事大学硕士学位论文 １