讲师手册

课程名称：
《基础管理之出勤管理》
















《基础管理之出勤管理》授课指引

授课时间
50分钟
授课方式：讲授、提问互动、影片教学

课程目标
强调出勤管理的重要性
解决组员不愿出勤的问题


课程操作关键点
正确认识出勤的重要性，解决不出勤的问题

课程纲要及时间
纲要
时间


1、为什么要进行出勤管理
2、怎么样解决出勤问题









20‘
30‘


教学工具
讲师 PPT、电脑、投影仪、上课音乐


学员

备注




投影片
页数
提示
关键说明及操作动作


1

[授课目的]明确出勤管理的重要性以及讲授具体操作方法
[授课方式]讲授
[授课时间]50分钟
[讲师注意]本堂课以强化出勤意愿为重点



2

[讲授内容]与学员互动，启发式教学
“营销人员的正常出勤”是实施所有管理动作的前提条件



3

[讲授内容]与学员互动，启发式教学

“营销人员的正常出勤”是实施所有管理动作的前提条件



4

[讲授内容]见课片



5

[讲授内容]见课片



6

[讲授内容]见课片



7

[讲授内容]见课片



8

[讲授内容]见课片



9

[讲授内容]见课片



10

[讲师注意]通过课片的内容引导主管学会换位思考，了解缺勤可能对团队带来的影响和害处，引导团队提高出勤的积极性。



11

[讲师注意]通过课片的内容引导主管学会换位思考，了解缺勤可能对团队带来的影响和害处，引导团队提高出勤的积极性。



12

[讲师注意]通过课片的内容引导主管学会换位思考，了解缺勤可能对团队带来的影响和害处，引导团队提高出勤的积极性。



13

[讲授内容]通过对比出勤和不出勤组员的保费和收入，点明出勤的意义：为了伙伴自身的利益出发，必须要按时出勤。团队管理的出勤率约等于活动率。



14

[讲授内容]通过假设的方式让组员预演未来，提前感受到出勤可能带来的好处，提高出勤的积极性。



15

[讲授内容]简要介绍组员不来出勤的原因。



16

[讲授内容]见课片



17

[讲授内容]分析早会是不是真的没有吸引力，了解没有吸引力的原因，为组员做好规划。



18

[讲授内容]辅导组员克服自身的惰性。



19

[讲授内容]教授主管利用名言警句鼓励组员出勤



20

[讲授内容]教授主管利用名言警句鼓励组员出勤



21

[讲授内容]教授主管利用自我认知强调出勤的重要性。



22

[讲授内容]教授主管签订《好业务员的自白书》，约束主管遵守承诺。



23

[讲授内容]教授主管签订《好业务员的自白书》，约束主管遵守承诺。



24

[讲授内容]教授主管签订《出勤承诺》，约束主管遵守承诺。



25

课程结束，谢谢大家