文本描述
万一
重回工作意见 分层推进目标
强化两乡板块 确保七八联动
8.8 8.15 8.30 综合举绩人力
达成100% 主险举绩人力
达成100% 新增人力目标
达成100% 综合举绩压力前置,要求力度加大;
没有活动就没有主险举绩达标;
目标渗透到职场、主管、增员主动体(全预算的核心所在)。 做好“全预算”:
1、全预算不能停留在纸上,按序时推进预算;
2、每个层级的目标,必须落地到活动上,参与最重要;
3、推进全预算的核心主体不应是公司,必须是职场;
4、是谁,就做谁应该做的事情!
万一
围绕“活动”:
1、“三日赛”,新人的说明会,100%签单(底线60%);
2、“半月赛”,新人三会,大量小说会,新老互促,力争100%达标(底线60%);
3、“三会大比武”,必须数量大,参与高(底线50%)。
4、“零赔付?惠客户”推进,XX的严格通关,一部的场场总结,涟水的学习能力,XX的氛围营造。 1、扩大增员主体范围,把握新政(取消考证对两乡的意义),成为新政组经理(不仅是新政增员,现有活动支持晋升不是难题)。
2、9号启动,10号起每天会议推进进度,每天见底;
3、目标定的相对比较保守,务必确保;
4、胜方单位到负方单位的活动为职场经理层面交流,分享、指导,负方招待。
万一
1、8月5日上报的资料:全预算(含职场)、考核方案、行事历;
2、TOP论坛报名,政策仅针对名额内报名人员;继续沟通;
3、强化岗位互动,加强市县联动,严格省市公司会议参会纪律。 越努力,越幸运! 国寿微信名称:保险相知多年
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