随着人工智能、大数据处理、5G等技术的飞速发展，全球金融科技（Fintech）创 新出现了井喷式发展。金融科技创新深刻的改变着金融行业的业态。大量初创企业借助 金融科技的东风快速发展自身业务，抢占市场。另外，非金融企业也利用自身资源，结 合金融科技踏入金融行业。这些都迫使和促进传统金融企业加快利用金融科技创新以提 升和保持其行业地位。 F集团作为美国传统金融巨头紧跟时代步伐，将其自身定位为金融科技公司，意图 通过金融科技创新应对巨大的市场变化，保持市场地位。F集团大连公司创新部门在这 种形势下应运而生。大连公司创新部门致力于研究金融科技如人工智能、大数据处理、 虚拟现实等，并力争将金融科技融入F集团的产品和业务中，为F集团提供金融科技创 新产品。然而在产品创新过程中大连创新部门遇到种种困难，致使其创新产品失败率居 高不下。 本文描述和分析F集团大连公司创新部门金融科技产品创新失败案例，重点研究了 大连创新部门在产品创新定位、金融科技创新人才培养、产品创新流程管理、团队推广 宣传和创新保障等内容。识别出了大连创新部门产品创新过程中定位不清、人员金融业 务和金融科技能力不足、产品创新流程管理不完善和团队缺乏有效的外部推广等问题。 并提出相应的解决方案和保障措施。 希望通过本文的研究，为企业在金融科技产品创新实践中遇到的问题提供解决方案 和参考。以提高企业在金融科技产品创新的成功率。同时，本文在跨国集团如何利用中 国公司创新资源方向上的研究还有局限性，未来可以继续研究。