直属团队的创建与管理 精英简介 **简历 GE REN JIAN LI **省分公司 主管 入司时间：2009年7月 2009年7月加盟**部 2015年晋升主管（目前主管团险渠道政保业务、对公业务、直属团队业务） 2010年总公司互动业务先进个人 2011年省公司先进个人 2012年总公司授权团险渠道兼职讲师 人生格言：勤必进 业务的增长与团队的成员密不可分，而在团队成员的挑选和育成的道路上选择一支精英队伍价值万两，带出一支精英队伍可以快速提高业绩，带动渠道队伍发展。 专题价值 三、团队人员 人数：工号人数6人，精英3人 四、直属团队保费规模 单位：万元 五、直属团队个人保费规模 单位：万元 五、直属团队的运作方式 六、直属团队的管理方法 七、稳定队伍措施 八、直属团队业务贡献 直属团队的建立适用于短时间内业务实现大发展，迅速抢占市场份额的业务发展战略。 适用于渠道原有队伍活力不足，创新发展意识欠缺，长时间内业务未有明显突破的业务实情（注入新鲜血液，以专项业务发展带动其它业务发展）。 直属团队业务风险：资源掌握在精英一个人手中，存在一定业务风险。同时政策过多倾斜直属团队，不利于渠道队伍建设及发展，需出台同等激烈政策向其它支公司倾斜。 九、直属团队组建相关建议 十、团队发展规划 未来三年 发展规划 1.稳定直属团队队伍 2.鼓励直属团队业务做大做强 3.如支公司长期经营未有起色的业务，将再组建项目专属团队，如银行对公业务。 THANK YOU 谢谢