绩效管理系统 目录 MU LU 系统概要 系统支持 系统运作 1 2 3 五大功能组是一个整体！ 系统化运作效果更好！ 一个也不能少！ 增员支持 辅导训练 销售支持 绩效管理 日常管理 原理：以目标规划为基础，以绩效追踪为控制措施，通过绩效分析会进行决策 支持， 形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。 系统设计原理 绩效管理是团队的司令部 绩效管理系统≠绩效管理功能组，无论团队大小，都需要绩效管理（职场、直辖组、功能组等）； 绩效管理就是目标进程有序推进 安装绩效管理功能组的意义（1/3） 目标需求，自上而下后而自下而上，上下同欲 过程掌控，制度指引自身发展，变碎片管理为系统运作 培养团队以制度、收入为指引的目标意识 消融行政与自愿的目标矛盾 对团队发展进行过程把控、不断修正 让目标落地有声 安装绩效管理功能组的意义（2/3） 安装绩效管理功能组的意义（3/3） 增员支持功能组 日常管理功能组 辅导训练功能组 销售支持功能组 职场经理/绩效功能组 借助周/月绩效分析会（例会）统筹协调各功能组相关工作，推动五大功能组协调运作，逐步建立系统的运作、监控体系，促进团队扩张，确保公司目标有效达成。以绩效管理功能组为统领推进周经营是月度稳定业务平台，稳定的举绩人群的重要途径。 目录 MU LU 系统概要 系统评价 系统运作 1 2 3 2 系统运作 Part 1、核心诉求 2、系统人员分工及工作模式 3、系统运作展示 4、系统评估 绩效系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大版块。 系统主要内容 　　绩效管理系统是通过全预算合理规划职场目标并建立周、月绩效分析体系实现对职场“三位一体”经营指标的有效掌控。 运作核心诉求 2 系统运作 Part 1、核心诉求 2、系统人员分工及工作模式 3、系统运作展示 4、系统评估 绩效系统职责与分工 原则上由职场经理担任。如因年龄等因素，可由职场骨干担任。 人员要求： 1、责任心强； 2、执行能力强； 3、熟悉基本法； 4、做过会计、财务分析等工作 5、熟悉EXCEL、PPT制作 工作模式（111） 工作模式 2 系统运作 Part 1、核心诉求 2、系统人员分工及工作模式 3、系统运作展示 4、系统评估 绩效管理系统—目标规划 目标规划是绩效管理系统的基础和核心，是职场或团队负责人定期制定团队年、季、月、周的发展目标，对团队发展进行科学的规划和安排，从而实现职场目标的有序达成。 目标规划 　　科学的目标规划是全员参与的、自下而上兼顾自上而下的、借助一定的工具和方法，将目标进行分解，最终落实到具体行动的规划方法。 目标规划 目 的：规范主管团队年、季、月计划的编制过程，制定合理可行 的团队目标规划。 实施主体：职场经理、主管、绩效专员 实施对象：全体销售人员 频 次：年（一次）、季（一次）、月（一次） 配套工具：《个人全预算目标规划表》 《团队全预算目标规划表》 《职场全预算目标规划汇总表》 配套课程：主管育成体系-处/部经理晋级-《组织发展全预算》；新人育成-新人职训B《客户经营与全预算》；开门红保费、客户全预算。 目标规划