主管辅导力+二早经营 面谈， 始于心动 成于行动 课程简介 培训期许 前期课程总结 9月份训练课程回顾 10月份陪访课程回顾 第一章 前期课程总结 9月份训后课程回顾（数据展示） 第一章 前期课程总结 10月份陪访后课程回顾（数据展示） 第一章 前期课程总结 举例本机构有陪访和无陪访的小组在新人指标和产能的对比 面谈的概念 面谈的意义 面谈的操作 第二章 课程简介 听君一席话 胜读十年书 ——清末·刘鹗 第二章 课程简介 第二章 课程简介 三国时，刘备三顾茅庐，终于见到了诸葛亮，与他交谈。诸葛亮在谈话中分析了群雄纷争的形势，提出了三分天下、最后取胜的策略。刘备听了恍然大悟，茅塞顿开，像拨开云雾见到了青天。  第二章 课程简介 与诸葛亮的面谈让刘备认清了当前形势，并明确了方向，认准目标，最终获得成功。 面谈同样能让主管及时掌握组员情况，帮助组员指明方向，做好规划，得到提升。 第二章 课程简介 面谈是辅导力的技能之一 第二章 课程简介 什么是面谈？ 第二章 课程简介 一、面谈的概念 1. 面谈的定义 面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的，并且在进行过程中互有听和说的谈话。 第二章 课程简介 一、面谈的概念 2. 面谈的类型 选择面谈 辅导面谈 绩效面谈 职涯辅导面谈 离职面谈 第二章 课程简介 为什么要面谈？ 第二章 课程简介 二、面谈的意义 销售、增员、辅导其实自始至终都是在面谈 面谈是发展员工和激励员工的重要手段面谈有利于构建和谐的团队文化面谈是打造超一流团队执行力的保证 第二章 课程简介 面谈具体怎么做？ 第二章 课程简介 1、二早面谈秀之六步面谈法 2、二早面谈秀之XX之星规划实作 3、二早面谈秀之活动量管理实作 4、订目标谈天下 三、面谈的操作 面谈前王女士概况： 2015年3月底想为孩子买产品，TA入职 2015年4月购买2件少儿万能产品后，萌生退意 XX系统内真实案例（绩效面谈） 面谈人：王经理(区经理)面谈对象：王女士 第二章 课程简介 面谈后 2015年4月：启动会PK活动做激励面谈，当月完成18件； 2015年5月：孝顺保上市，绩效面谈后，当月完成16件； 2015年6月：晋升面谈后，当月增员9人；晋升AS 2016年4月：成功晋升BM 第二章 课程简介