课程大纲 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 当前育成模式及存在的问题 总版市公司集中运作模式 省版支公司集中运作模式 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 当前育成模式及存在的问题 以支公司运作为主体，市县联动，形成合力。 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 当前育成模式及存在的问题 透视2015年营销晋组率高于全省均值的市分公司 **：以支公司为主体，重方案激励与荣誉表彰 **：以支公司为主体，市公司运作珠峰准主管训练营 **：以市公司为主体，运作BOSS梦工厂项目 **：以支公司为主体，运作经理人俱乐部 **：市县联动，市公司运作雄狮俱乐部 以支公司运作为主体，市县联动，形成合力。 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。 初管营 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 初管营 创业俱乐部是主管育成体系的基础，通过搭建晋组平台，推动大批量准主管晋升，同时推动上级主管晋升 以晋升荣誉为目标，树立晋升为荣的团队文化 以晋升利益为抓手，实现加速扩张的发展前景 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 运作周期：季度运作 入围条件：有意愿晋升的业务系列人员，自愿申报。 （县公司） （县公司） 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 目的：号召有意愿晋升的业务系列人员报名参加，做好选拔面谈，为创业论坛启动造势。 时间：创业论坛前一月 操作主体：经营单位 整体构成：路演启动、选拔面谈、点将仪式 1、创业腾飞Ⅰ—总体介绍 附件： 附件1-1.动员面谈要点 附件1-2.面谈单页(选拔面谈) 附件1-3.选拔面谈流程和问题 附件1-4.选拔面谈要点 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 1、创业腾飞Ⅰ—运作步骤 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 1、创业腾飞I—路演启动要点 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 1、创业腾飞I—面谈要点 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 1、创业腾飞I—点将仪式 目 的：树立标杆，强化意愿，激发组织发展热情。 时 间：季首月月初，早会 操作主体：县支公司 参 与 人：入围人员 流程建议：方案宣导、入部人员名单公布、表态发言、领导期许。 当前队伍建设的目标清晰，策略明确 2016版初级主管育成体系介绍 2、创业论坛---总体介绍 目的：激发培育对象的组织发展意愿，明确职涯规划，掌握基本的增员知识及增员方法。 时间：季首月中旬前 操作主体：市公司 参与人：入围人员 形式：集中培训 附件： 附件2-1：创业论坛邀请函 附件2-2：创业论坛课程表 附件2-3：**省分公司营销初级主管育成手册 附件2-4：通关表 附件2-5：准增员30表及准增员对象人才库卡片 附件2-6：行动承诺书