近年来，在全球经济的发展存在更多不确定性的情况下，经济运行的风险性也同样 变得复杂而多变，另外，诸如全球气候的改变、以及各国对环境问题的重视等情况对 经济发展的影响也在逐步扩大。对于企业特别是制造型企业而言，要在如此多变的外 部环境中应对自如，其战略方向势必要更加的灵活，目标要更加精准，要确保自身能 够始终保持竞争优势，而要做到这一点，就需要企业内部有足够强大的内部承接能力， 来适应战略调整带来的一系列变化，这种能力实际上是企业内部以运营管理能力为核 心的一系列能力的组合，这就是组织能力。对组织能力的研究，特别是对于以“杨三 角”理论为核心的组织能力研究，可以清晰的呈现组织能力在企业运作过程中的产生 推动作用的机制和原理，并且通过案例研究展现在企业现有状况下将其组织能力进行 大幅提升，并由此产生企业自身快速发展的良性循环，这对于很多企业在进行战略调 整、企业转型都具有非常好的借鉴意义，并且为企业在进行内部组织能力提升等活动 中，提供具体详实的案例资料员，对于企业的内部管理提升都是非常有意义的。 本文主要采用文献分析法、案例研究法、理论分析和问卷调查法等方法，通过详 细分析L公司面临的内外部环境特点，以及其战略转换方向，确定相应的组织能力提 升的重点和方向，并跟踪其在战略转型3年内进行的以“杨三角”理论为基础，为增 强组织能力而进行的具体管理措施，结合对“杨三角”理论的研究，探索在制造型企 业中组织能力建设的措施和实际效果，总结关于组织能力建设的理论基础。 本文通过重点研究了组织能力的“杨三角”理论，并且在对L公司的组织能力建设 实践进行实例分析的基础上阐明了主要结论： 1、证实企业的组织能力优化对于企业战略转型调整的重要支撑作用，企业通过加 强组织能力，使得自身适应能力大幅提高，从而顺利实现了组织的战略目标。 2、充实了组织能力发展理论中，关于组织能力三支柱的具体构建的方法，在员工 思维、员工能力等方面的构建，企业要根据自身的特点，因地制宜，长期建设。 3、组织能力提升的核心是员工，所有的措施都要围绕员工的角度来进行制定，在 三个支柱中，员工思维是最重要的环节，要有充足的措施才能确保实施效果。 关键词：“杨三角”理论 组织能力 战略转型 II Abstract In recent years, with more uncertainties in the development of the global economy, the risks of economic operation have also become complex and changeable. In additional, the impact of climate change, environmental crisis and other issues on economic operation has been increasingly intensified. For some companies, their strategic direction should be more flexible, strategic target to be more precise, in order to ensure they can always maintain competitive advantage. And this make companies should have enough strong soft power, it is the enterprise internal operation management ability as the core of the combination of a series of ability, this ability is the embodiment of the organizational ability. The study of organizational capacity, especially in the "triangle" Yang theory as the core ability of organization, can clear to show the enterprise operation ability of organization in the process of promoting effect, the mechanism and principle of through case studies, and display in the enterprise existing condition will be improved the ability of organization, and the resulting enterprise itself a virtuous cycle of rapid development, which for many enterprises in making strategic adjustment and transformation has very good reference value, and for the enterprise in the internal organization and other activities, improve the capacity to provide specific detailed case documenter,For the enterprise's internal management promotion is very meaningful. In this article, the literature analysis, case study, theoretical analysis and the methods of questionnaire investigation will be used, through the detailed analysis of the internal and external environmental characteristics which L company facing, and the direction of strategic transformation, to determine how to improve the organizational ability, and follow up its strategic transformation for 3 years on the basis of “Yang triangle” theory, concrete management measures to strengthen the ability of organization, combined with the research on the theory of “Yang triangle”, exploring the ability of organization of the construction of the steps in the manufacturing industry and the actual effect, conclusion the basis of the theory of organizational capacity building. This article focuses on the "Yang triangle" theory of organizational capacity, analyzes the organizational capacity building practice of L company for examples, and clarifies the main conclusions: 1. It proves that the organizational capacity construction of enterprises plays an important role in supporting the strategic transformation and adjustment of enterprises. By strengthening the organizational capacity, enterprises can greatly improve their own adaptability, thus successfully achieving the strategic goals of the organization. III 2. Enrich the specific construction method of the three pillars of organizational ability in the development theory of organizational ability. In terms of the construction of employees' thinking and ability, enterprises should take measures according to their own characteristics and local conditions for long-term construction. 3. The core of the improvement of organizational ability is the staff. All measures should be made from the perspective of the staff. Key words: “Yang triangle” theory, organizational ability, strategic transformation IV 目 录 摘要 ... I 目 录 .. IV 第一章 绪论........................ 1 一、研究背景和意义..... 1 （一）研究背景......... 1 （二）研究目的、意义和实际应用价值 3 二、国内外研究现状..... 4 （一）国外研究现状. 4 （二）国内研究情况. 5 （三）研究述评和发展趋势 .................... 6 三、研究内容和主要研究方法 .................... 7 （一）主要研究内容. 7 （二）主要研究方法. 9 第二章 相关理论基础 ...... 11 一、组织以及组织能力的相关理论 .......... 11 （一）组织的理论... 11 （二）组织能力的概念和内涵 .............. 12 二、组织能力的“杨三角”理论及其构建体系 .......................... 13 三、其他理论基础....... 14 （一）资源基础理论.............................. 14 （二）核心能力理论.............................. 15 （三）动态能力理论.............................. 16 （四）胜任力模型理论 .......................... 17 第三章 L公司的组织能力现状 ...................... 18 一、L公司的基本情况 18 （一）L公司简介 .... 18 二、L公司组织能力现状 ........................... 18 （一）L公司的组织管理现状 ............... 18 （二）L公司的人力资源管理现状 ....... 19 （三）L公司组织能力现状评析 ........... 20 第四章 L公司的战略转型以及对组织能力的要求 .................... 21 一、L公司的内外部运营环境 ................... 21 （一）内部运营环境的变化 .................. 21 （二）外部运营环境的变化 .................. 21 V 二、L公司的发展形势分析 ....................... 22 （一）L公司的竞争优劣势分析 ........... 22 （二）新形势下的行业发展特点 .......... 22 （三）L公司的战略选择 ....................... 22 三、L公司战略转型以及对组织能力的要求 .......................... 23 （一）战略转型的方向 .......................... 23 （二）L公司新战略的主要目标 ........... 24 （三）L公司新战略对组织能力的要求 .............................. 24 第五章 L公司组织能力优化的实施方案 ..... 27 一、L公司组织能力优化的计划概述 ....... 27 （一）组织能力优化的计划和要求 ...... 27 （二）组织能力优化的目标和挑战 ...... 28 二、L公司组织能力优化的具体实施 ....... 29 （一）员工思维方面.............................. 29 （二）员工能力方面.............................. 35 （三）员工治理方面.............................. 41 三、组织能力的持续提升 .......................... 47 四、本章小结............... 48 第六章 结论和展望 ......... 49 一、本文的主要结论... 49 二、本文的研究展望和不足之处 .............. 50