2021-08-11 确保“361”工作模式的有效落地 5 一、全辖统一“361”周经营模式的召开时间 周增员主题早会：周三上午全辖大早会时 周创说会：周六下午 周创富体验营：周一至周二 周经营会：周五单位经策会时 周追踪：每日进行追踪 晋升沙龙：每周三增员主题早会之后 日面谈：管理层对伙伴进行面谈；职场对准增员进行面谈 2021-08-11 确保“361”工作模式的有效落地 5 二、相关要求 周增员主题早会： 内容：周主题早会的内容主要围绕队伍建设开展辅导训练、激励推动、交流分享、基本法学习等活动 要求：1、每周专题必须必须围绕基本法、基础管理、增员等队伍方面展开，专题时间不超过20分钟。专题OA发送至人力发展岗邮箱，方可计入执行力考评。 2、增员主题早会结束后必须填写准增员30表，用于后续追踪活动量。 2021-08-11 确保“361”工作模式的有效落地 5 二、相关要求 周创说会： 形式：20人以上创说会、10人以下职场恳谈会；创说会、恳谈会、团康活动式 要求： 1、日职场面谈可以在10人以下，周创说会人数10人以下不计入周创说会； 2、对参加创说会目标必须拆分到职场，并在创说会前一天确定最终参会人员； 3、主管必须带头参加创说会，每周每个主管最少有一个准增员参加创说会； 4、准主管晋升人群为参加创说会主力，每月最少有三个准增员参加创说会，且有一人签约。 5、确保创说会增员效果，参会缴费率在60%以上。 2021-08-11 确保“361”工作模式的有效落地 5 二、相关要求 周创富体验营： 目的：1、培养对**的认同感；2、教授参加政派会平台技巧 时间：一天半时间（不含政派会观摩时间） 要求： 1、建议每周创富体验营入营人员不低于10人； 2、严格按照创富体验营课程进行讲授，必须有推荐人三次陪访邀约参加政派会环节； 3、创富体验营负责人：人力发展岗； 4、讲师：开课必须由分管总或个险经理进行开课；授课讲师要充分调动星级导师的力量；政派会讲授环节由参加政派会成果好的主管进行讲授； 5、产品：三个产品：鑫福一生、如意随行、康宁； 6、产品课程必须有列准客户名单环节。 2021-08-11 确保“361”工作模式的有效落地 5 二、相关要求 周经营会： 目的：总结本周工作，使各层级管理者及时掌握工作进度、找出差距，调整确定下周招募目标；及时解决本周出现的问题、安排对下周目标及时开展追踪。 参会人员：分管经理、个险部经理、人力岗、职场负责人/主管、准主管 要求： 1、总结本周各团队招募情况，根据实际增员效果和月度行动计划书分解出下周各团队的招募目标，安排下周工作。微信实时发布会议召开情况。 2、会议ppt内容包括：工作通报与分析 （周目标达成情况通报 、团队个性问题的分析 、经营优点与不足 （达成目标的举措 、存在问题 ）、问题解决举措、目标调整与确定 。 2021-08-11 确保“361”工作模式的有效落地 5 二、相关要求 周晋升沙龙： 参会人员：个险部经理、人力岗、规划晋升人员 目的： 对进度较快的准主管及时予以激励，树标杆，强信心，帮进度落后的准主管分析问题，找到解决问题的办法，营造整体晋升氛围，打造团队晋升文化。 2021-08-11