万一 快乐工作 健康生活——企划团队建设交流 2 XX企划一家人 在XX人寿XX分公司，有这样一个团队，他们学习，进取，严谨，创新，他们怀揣梦想，充满活力，在XX这个大舞台演绎飞扬的青春，展示真我的风采…… 插入照片 3 数据管理岗：XX，女，09年5月入司，10年4月进入企划部） 室主任：XX，女，07年4月入司，10年9月进入企划部 部门经理 经营分析室主任 发展研究室主任 机构管理岗 项目管理岗 市场研究岗 经营分析岗 数据管理岗 计划管理岗 数据管理岗：XX，男，11年7月入司并进入企划部） 经营分析岗：XX，男，08年4月入司并进入企划部） 计划管理岗：XX 市场研究岗：XX，女，2007年5月入司并进入企划部） 室主任：XX，女，02年12月入司，06年1月进入企划部 市场研究岗：XX，男，2006年11月入司并进入企划部） 机构管理岗：XX，男，2010年6月入司并进入企划部） 项目管理岗：XX 部门架构和人力编制：根据总部制度，分公司企划部现为一部两室的架构，设数据管理岗、经营分析岗、计划管理岗、机构管理岗、项目管理岗、市场研究岗6个岗位，含部门负责人满编9人 4 部门建设及人才培养 目标体系 会议体系 问责管理体系 部门工作标准化建设 团队活动 通过目标体系、会议体系、问责管理体系、部门工作标准化 建设、人才培养体系的搭建及团队活动，完善部门建设及人才培养平台，提升团队凝聚力及员工技能，以提升部门整体工作绩效 人才培养体系 5 目标体系：通过全员参与制定部门年度工作计划，确定部门整体工作目标及关键工作计划后，由部门经理进行宣导，同时通过月度行事历对计划进行进一步分解和落实，并于半年度通过计划总结与检视会议对计划和目标进行调整和完善 6 问责管理体系：年度确定每一个岗位的问责计划，并通过各岗位员工月度PS绩效评估及半年、年度考核推动绩效目标的达成 7 会议体系：继续完善室主任例会、部门月度会议、半年度工作总结和计划汇报会、年度工作总结和计划汇报会及各室周例会的工作追踪会议体系，强化目标追踪和过程辅导 会议体系 部门月度会议（每月3日） 室主任例会（每月10、20日、30日） 各室周例会（每周） 半年度工作总结和 计划汇报会（6-7月） 年度工作总结和计 划汇报会（12月） 8 部门工作标准化建设： 编制和完善部门各岗位工作操作手册，同时梳理机构管理、数据统计等各项流程和制度，制订新设分支机构流程及操作手册、机构管理岗工作签报操作手册、保险统计操作手册，推进各项工作的标准化和规范化 9 部门二次早会 主题学习会（制度、政策等） 读书会 技能分享 人才培养体系 人才培养体系：在持续完善部门二次早会、主题学习会的基础上，2011年创新推出部门读书会、技能分享、业绩预测小游戏及室特色的经营分析会和专题研讨会 业绩预测小游戏 室经营分析会和专题研讨会 万一 10 不断完善的部门二次早会