平衡计分卡是结合企业战略制定的一套绩效评价方法。战略是它的核心内容， 企业的执行能力是它的着眼点，企业的战略与执行力直接影响着平衡计分卡的制 定。平衡计分卡对一系列财务绩效与非财务绩效指标做出了比较，充分体现出它 的全面、均衡等发展特点。本文首先对平衡计分卡的内容与架构进行了分析，并 与一些其他的绩效考核方法进行了对比，然后从H公司的内部环境与外部环境分 析中得出H公司在目前的绩效评估体系中存在的问题和原因，从而引入较有针对 性的平衡计分卡这一绩效评价方法。本文根据H公司的实际发展情况，构建出这 套绩效评估系统，从团队成员构建、制定实施方案、制定评估规则、前期准备工 作、后期实施推进、绩效反馈评价等方面规划出平衡计分卡在H公司的实施步骤， 助力于H公司发展战略制定的规划。