在“?众创新、万众创业”政策背景下，众多创新型企业相继创?，以创新为实 践的创新创业活动成为我国经济发展、转型升级的助推器。同时,伴随着我国?化强 国战略和?胎政策的放开,以及素质教育的深?,教育?业各赛道进?新的发展阶段。 依据教育内容，教育?业细分领域可划分为学前教育、学历教育、专业培训、在线 教育四?类，随着技术创新、多层次?才需求等外部环境影响，教育?业的刚需属 性及?阔的市场空间吸引着?数资本，在线教育、专业培训等热点备受追捧。企业 充分利?初期资本融资进?横向?态布局及纵向业务延伸，推动教育市场不断迭代， 着?挖掘、契合?户需求，谋求业务协同及创新发展。 ?前，不同种类的教育培训机构不断涌现，国内?部分教育类企业前期发展迅 速，具有?成长性特征，同时也存在经营期短、内部管理成本?、规模扩张受限等 问题，在?对激烈的市场竞争中，缺乏相关竞争战略研究。那么，如何根据??实 际情况，认识?我优势，整合资源能?，在刚需的教育市场竞争中取得更好的扩张 和可持续发展，成为了教育培训企业急需解决的问题，也是有待深?考虑的竞争战 略问题。杭州LS教育公司成?于2015年，是?家以青少年?乐艺术培训为主，培养 学员们?乐素养和兴趣为教学?标的连锁型培训机构，也?临?乐培训市场中现有 竞争者及潜在竞争者的挑战，因此，对杭州LS教育公司进?竞争战略研究具有现实 必要性。 为了进?上述问题研究，本?以LS教育公司为例，前期通过案例研究法把握公 司整体情况，对LS公司中9位企业管理者，开展了半结构化的?对?访谈，进?综 合LS公司各类经营状况指标，实现对LS公司成长情况较全?的分析。进?，本?通 过运?竞争战略相关理论为基础，结合战略管理相关分析?具和模型，采?PEST和 波特五?模型对LS教育公司所在?业的外部宏观环境和?业竞争环境进?分析,把握 LS公司所处?业现状及未来趋势，并结合公司内部资源和结构,利?SWOT分析模 型，综合分析得出LS公司优劣势以及存在的机遇和挑战,最终选择确定了差异化竞争 战略,并从产品质量、??资源、营销渠道等??提出具体的战略实施?案。由此， 本?希望通过对LS教育公司竞争战略的研究，为公司发掘与打造核?竞争?，实现 可持续成长提供建设性战略意见，为初创型教育培训企业的发展路径提供新?向及 实践性借鉴经验。。。。。。。以下内容略