10月三千万 一战胜全年 ——弘扬班长精神 使命担当完成任务 10月工作重心： 拿下3000万 一战胜全年 做一个合格的民生经理人 一个合格的民生经理人首先是一个绩效的贡献者，再成为一个绩效的推动者！ 把一万个小时当作一种态度，能够承担和坚持下去。 成长为一位幸福管理专家，让高级需求指导低级需求，引领团队，指导团队。 完成任务是民生经理人的天职和使命 完成目标是让自己继续奋斗的理由 完成目标是让你和团队赖以生存的基础 完成目标是使自己成长有效的方法 实现超越市场15%的增长 两项工作重点助推任务达成 调整方向：达成考核标准，满足规定人力条件，将会享受之前A类基本法待遇！ 业务主任和营业部经理： 自2015年12月开始执行本方案考核标准； 自2016年1月开始执行本方案待遇标准。 督导区经理和总监 自2016年6月开始执行本方案考核标准； 自2016年7月开始执行本方案待遇标准。 考核在原B类考核条件下对直育、直辖人力要求的变化 指导方向： 10月：抢收入，快晋升 10月个人及团队达成四季度维持考核业务要求，准字头快速晋升！ 11月：填充增员夯实架构备战开门红 基本法调整对于我们来讲，是一个架构再次检验夯实壮大最好机会，也为高收入打好基础！ 为什么卖年丰： 1.市场需要万能理财险，行业销售最好的就是万能型理财产品。 2.公司在万能型产品上是让利于客户的，富贵鑫裕是司庆产品，只能销售一段时间，而且已经下线了；现在只有卖年丰，年丰不卖很快也会离开的！ 富贵年丰——市场上领先的产品： 保底收益3%，每月公布结算利率5.5%，行业第一 10天就返钱，速度最快。 主险分红直接进入万能账户，双收益无与伦比。 80岁就给钱，保本增值。 1.节奏安排 1 5 8 12 19 26 31 10% 15% 10% 20% 25% 20% 营业部加权方案截止 营业部专属方案截止 民生点将108方案截止 月初开单方案截止 15日与22日上午10:30全省主管视频会 机构每周至少召开一次主管会 15 22 每周三上午10:30 分公司召开特训营专属视频会 7 14 21 28 2.完成任务 落实行动——营服1 2.完成任务 落实行动——营服2 2.完成任务 落实行动——营服3 2.完成任务 落实行动——营服4 **二处350万 2-5名200万 6-10名150万 11-20名：100万 21-30名：50万 其余营服：30万 2.完成任务 落实行动——营服要求 工作要求： 弘扬班长精神，使命担当，完成任务， 做好基本法面谈规划，夯实架构 做好产品训练，夯实基础管理 2.完成任务 落实行动——机构8号任务 2.完成任务 落实行动——业绩突破机构自报目标 2.完成任务 落实行动——营业部目标：50万 业绩突破营业部自报50万目标 2.完成任务 落实行动——参会人员目标要求 8号参会部经理个人过3万，全月个人目标10万！ 10月份各职级要完成四季度基本法考核业绩要求，部团队业绩要求最低20万。 用行动和数字证明你的突破！ 。。。。。。以下内容略