胃1胃绪论 1 1-1研究背景和意义 1 I-1-1研究背景 1 II-2研究意义 2 1-2研究目的和方法 3 1-2.1研究g的 3 1.2.2研究方法 3 1-3研究内容和框架 4 1-31研究内容 4 1.3.2研究框架 4 1.4本章小结 5 第2章绩效管理相关理论基础及概念界定 6 2.1绩效管理发展历程 6 2.1.1考勤管理 6 2.1.2绩效考核 6 2.1.3绩效管理 7 2.2绩效管理相关理论基础 8 2.2.1科学管理 8 2.2.2g标管理 8 2.2.3战略管理 9 2.2.4KPA的概念 9 2.3OKR的内涵与应用 10 2.3.1OKR的内涵 10 2.3.2OKR的应用 11 2.4本章小结 12 第3章LB公司管理人员绩效考核现状调查与分析 13 3.1LB公司概况 13 3.1.1LB公司背景介绍 13 1|S 3.1.2LB公司战略发展目标 13 3.2LB公司组织结构及人力资源现状 13 3.2.1LB公司组织结构 13 3.2.2LB公司人力资源现状 14 3.3LB公司管理人员绩效考核现状 16 3.3.1管理人员现行绩效考核方案 16 3.3.2管理人员现行绩效考核方案的实施过程 17 3.3.3现行绩效考核方案问题总结 18 3.4本章小结 18 第4章LB公司管理人员绩效考核体系构建 19 4.1LB公司员工访谈调查 19 4.1.1企业访谈 19 4.1.2访谈问题总结 19 4.2LB公司“OKR+KPA”绩效考核模式的可行性分析 20 4.3LB公司管理人员绩效考核体系的构建原则 21 4.3.1公平、公正、公开、客观原则 21 4.3.2以人为本、激励为主原则 22 4.3.3双向沟通、适时调整原则 22 4.3.4定量与定性相结合原则 22 4.4LB公司管理人员绩效考核体系的构建 22 4.4.1OKR实施的思路 22 4.4.2目标设定 23 4.4.3各层级OKR 25 4.4.4执行OKR 29 4.4.5OKR的跟踪与复盘 33 4.4.6实施时间周期 34 4.5本章小结 35 第5章LB公司绩效考核方案实施的保障措施 36 5.1企业文化保障 36 5.2管理制度保障 36 5.3管理机构保障 36 2 基于OKR的LB公司管理人员绩效考核体系忧化 5.4沟通结果反馈保障 37 第6章结论与展望 38 6.1研究结论 38 6.2不足与展望 38 6.2.1研究的不足之处 38 6.2.2研宄展望 38。。。。。。以下内容略