在经济快速发展的今天，企业通过并购形式实现迅速扩张己越来越司空见惯。但 是，实际并购的成功率却很低。究其原因，在兼并和收购过程中，企业更加关注并购 后的业务运营、利润以及商业发展机会，而忽略了人力资源整合对业务发展的重要影 响。 本文以服装行业Ｃ公司收购Ｔ公司为例，对企业兼并重组后的人力资源整合方 案进行研宄。本文以企业并购与人力资源整合之间的关系与特点、以及企业文化和高 层管理者对于企业并购的影响研宄作为基础，通过数据分析和文献整理的方法，对企 业并购后人力资源整合问题进行归纳与分析，得出四方面的主要问题：即企业文化的 融合、薪酬福利的整合、规章制度的统一及人才保留与激励。在分析原因后，进而提 出人力资源整合方案，以期望对Ｃ、Ｔ公司的并购带来帮助。 本文通过研宄分析，总结出的四方面问题为企业并购后普遍面临的人力资源问题， 虽以Ｃ、Ｔ公司为例，但可供所有行业与企业借鉴。从关键点入手，基本解决了针对 企业并购而带来的人力资源整合的主要矛盾。解决了这四方面的矛盾，人力资源整合 可以顺利推进。本文希望可以为未来企业并购中人力资源整合提供借鉴价值。。。。。。。以下内容略