要想有保费就来产说会 ** 2014年入司 2016年5月转岗组训 世纪组训38期毕业学员 现任**分公司专家级组训 多次主持主讲各大产创说会活动 要想有保费就来产说会 数据展示 产说会症结的疗法 CONTENTS 目 录 产说会的痛点 产说会操作 产说会模式的体系打造 活动推动难的瓶颈 内容乏味，效果差，低产能 形式单一，时间杂乱，场次繁多 参与人少，老熟人捧场成瘾 不吃饭则开不起来产说会 恶性循环，团队消极 PART 01 产说会的痛点 表象数量众多，实际质量不高 核心不够专业，内容务必提高 6 PART 02 成果展示 PART 03 症结疗法 自身问题 质量问题 体系问题 一部作品一场秀，缺少的绝不是观众 PART 03 目的 有人捧场 流程解析 622法则 产说会的操作 一、622法则： 会前苦苦的精心准备、把控客户邀约、会中营销感觉、会后回收总结分享 1、会前—主题、准备、邀约 04 02 创新： 创新产说会模式 创新三级体系建立 创新金点子推动 统一： 统一思想 统一的着装 统一的动作 专业： 专业的主持 专业的主讲 专业的会场 可控： 客户数量可控 参会到场率可控 活动流程可控 2、会中动作：严格+见效 总结 回收 推动 报单要追踪 签单需分享 3、会后跟进 阶段必培训 二、部分流程解析·会前 所有保费达标 的客户名单 所有获得资格 的伙伴名单 各自活动召开 的汇总情况 部分的数据预警 二、部分流程解析·会前 主持主讲包装 活动内容反复沟通 必对功能组表扬 细节的传达 二、部分流程解析·会前 专享活动·专项沟通·分层经营·重仪式感 二、部分流程解析·会中 炒作氛围 现场微投 体验式销售 严格要求 二、部分流程解析·会后 回收追踪 贺报包装 微信签单分享 活动再次推动 部分匹配资料 会议流程灯片 阶段总结及台账 相关活动资料 打包文件 主持词资料 为什么 有好氛围？ 为什么 这么听话？ 为什么 生产线运作 几点问题思考 要想有保费 就来产说会 可控式产说会体系 1、可控导向：会前会中会后的流程全掌握； 2、创新导向：减轻邀约压力、参与方式多样、提高专业水平、提高活动产能； 3、结果导向：产说会就是解决异议处理的地方，产说会就是要出保费。电脑必备、微投必做、婚纱店沟通方式； 4、品质导向：凡事必出结果，呈现必是精品； 可控式产说会 县支中支化运作、部组企业化运作 23 分级分版块专业培训 培训课程 亲身参与课程设计，亲自授课讲解，亲自把控质量 要想有保费 就来产说会 鱼池培养的梯队人才 ●霸气侧漏的场控组 ●HOLD住全场的主持组 ●专业精炼的主讲组 ●声甜可爱标致礼貌的礼仪组 ●金点子层出不穷的推动组策划组 ●互帮互助善于总结的促成组 ●能说会道的面谈组······ 要想有保费 就来产说会 成为所有人的信念 不断雕琢自己 虽然痛苦 但终将收获更好的自己。。。。。。以下内容略