2018 再认识 再出发 xx省人员管理条线年度规划 营管岗 营销人员管理岗 人管岗 一、我们的岗位是什么？ 营销人员管理是什么角色 合同整理岗？ AMIS操作岗？ 营销人员管理岗在331的位置 3大平台 （前指） 3位一体 （参谋） 大综合定位(1/3) 大综合在331架构体系中是支撑“三位一体”、“三大平台 ”的坚强后盾，是部门高效运转的后勤保障！ 以部门整体发展诉求为导向，以制度经营和流程管控为核心，以资源整合和统筹协调为抓手，以系统运维和信息数据为支撑，以日常管理和风险管控为保障 ，努力推进部门文化建设、制度建设，强化工作流程、严控风险底线，是个险部不可或缺的“中枢系统”！ 部门经理室 综合 营管 人力部 财务部 办公室 市场部 客服中心信息中心 监察部 内控合规 工会 …… 对内沟通 对外协调 下级公司 上级公司 综合管理职责定位 “中枢系统” 城区 收展 两乡 队伍 基础 业务 大 综 合 大综合定位(2/3) “大中枢系统是接受各处信息的输入输出。 纵向联动 横向协同 操作、收集、汇总 提炼、反馈、分析 资讯、评估、策略 大支持 大决策 大综合 大综合定位(3/3) 我们是大综合的组成部分 我们是大综合的组成部分 我们的工作职责有哪些？ 我们是人力条线的 销售运营 人力发展 人员管理 人员管理 人员管理 人员管理 人员管理 在人力发展链条中的位置 人员管理岗的管理职责位于人员进入公司的后半段 引导团队按照基本法路径发展 对团队进行优胜劣汰的甄选 营销人员管理岗是制度的经营者、执行者、督导者 督导者：考核预警，直销成本管控，清理低零人力，检验组织发展“增育留晋”含金量。 人力 运营 营管 经营者：通过基本法经营，促进人力发展标。 执行者：严格执行出席、品质扣款，促进基础管理。 增 育 晋 留 营管岗岗位价值在于“两促一检验” 省公司营销人员管理二级部人员架构 分管部门总 **总经理助理 二级部经理：** 佣金（营销）：** 制度经营（营销）：** 制度经营（收展）：** 佣金（收展）：** 销售行为：** 二、2018年度工作规划：总体思路 2018年，营销管理条线将以改善队伍质态为核心，围绕着强化制度经营，严格制度执行，优化支持工具等三个方面开展工作。 2018年二季度，总部对现行的营销基本法进行升级改革，省公司将依托今年成立的基本法专家团，在全省范围开展管理层意愿启动、主管精英授权培训、普法荣誉体系建立。 （一）强化制度经营-新基本法推广 二、2018年度工作规划 二、2018年度工作规划 （一）强化制度经营-推进常态制度经营 季度首月 1.10 基本法路演 制度学习 考核预警 季度次月 2.10 收入分析 晋升表彰会 考核预警 季度末月 考核面谈 考核冲刺 （一）强化制度经营-普法模压训练 对标先进公司制度经营 包装制度亮点 研发制度经营模压话术 制度早会进行早读/对练/通关 固化面谈流程 二、2018年度工作规划。。。。。。以下内容略