I 摘要 发展战略的制定对于企业的意义非常重要，尤其是在市场竞争如此激烈的今 天，如何制定出符合当前形势切实可行的发展战略成为企业发展的关键。CH经 贸有限公司成立二十年，是一家主营勘探设备及其相关配件材料的企业，刚创办 不久的CH公司凭借着对市场的准确判断和国家政策的支持，积累了一定的资金 和客户资源，让公司在过后的很长时间内得以稳定的发展，但过去几年中，随着 我国经济增速的放缓,采矿行业的持续走低,加之互联网对传统贸易企业的冲击, 使得CH公司的业务出现萎缩，需求减少，另外用工成本及其他成本的增加也给 公司的运营带来了很大的影响，在这样整体低迷的形势下，CH公司需要对发展 战略作出新的规划。 在本文中，笔者所用研究方法是文献研究、理论探讨、比较分析、总结归纳 以及案例分析，通过文献查阅，了解国内外先进的发展战略，并对其进行总结应 用，在对企业发展战略案例研究分析的基础上，构建出企业CH公司的相关发展 战略并制定出保障其实施的相关措施。 本文通过对勘探设备市场的分析，以战略管理的流程为依据，结合相关的战 略管理理论，对CH公司发展中的问题进行归纳总结和分析研究，在符合自身情 况的条件下找出对公司有利的政策，根据公司的优劣势合理的制定公司发展战 略。本文同过对CH公司的宏观环境分析和五力模型分析对公司的外部环境和内 部环境进行了分析，通过SOWT分析法研究适合公司的发展战略，最终制定出解 决方案，给企业的发展确立方向。 关键词：民营企业；发展战略；国际化战略 Abstract II Abstract Theformulationofthedevelopmentstrategyisveryimportantforthe significanceoftheenterprise.Especiallyintoday'sfiercemarketcompetition,howto formulateadevelopmentstrategythatisinlinewiththecurrentsituationandbecome akeytothedevelopmentofthecompany.Establishedfor20years,chTradingCo., Ltd.isacompanymainlyengagedinexplorationequipmentandrelatedaccessories. Thecompanythathasjustbeenfoundedhasaccumulatedcertainfundsandcustomer resourceswithitsaccuratejudgmentonthemarketandsupportfromnationalpolicies. Toallowthecompanytodevelopsteadilyforalongtimeafterwards,butinthepast fewyears,withtheslowdownofChina’seconomicgrowth,theminingindustry’s continueddecline,coupledwiththeimpactoftheInternetontraditionaltrading companies,hasmadethecompany’sThebusinesshasshrunk,demandhasdecreased, andtheincreaseinlaborcostsandothercostshasalsohadagreatimpactonthe company'soperations.Inthisoveralldownturn,thecompanyneedstomakenew plansforitsdevelopmentstrategy. Inthispaper,theresearchmethodsusedbytheauthorareliteratureresearch, theoreticaldiscussion,comparativeanalysis,summaryinductionandcaseanalysis. Throughliteraturereview,weunderstandtheadvanceddevelopmentstrategiesat homeandabroad,andsummarizeandapplytheminthecasestudyofenterprise developmentstrategy.Onthebasisoftheanalysis,therelevantdevelopmentstrategy ofthecompanychcompanyisconstructedandrelevantmeasurestoensureits implementationareformulated. Basedontheanalysisoftheexplorationequipmentmarket,basedonthe strategicmanagementprocess,combinedwiththerelevantstrategicmanagement theory,thispapersummarizesandanalyzestheproblemsinthedevelopmentofthe company,andfindsfavorabletothecompanyundertheconditionsofitsown situation.Thepolicyisbasedonthecompany'sstrengthsandweaknessestorationally Abstract III formulatethecompany'sdevelopmentstrategy.Thispaperhasanalyzedthe company'sexternalenvironmentandinternalenvironmentwiththemacro environmentanalysisandthefive-forcemodelanalysisofthecompany,andstudied thecompany'ssuitableenvironmentthroughtheSWOTanalysismethod. Developmentstrategy,andfinallydevelopasolutiontoestablishthedirectionforthe developmentoftheenterprise. Keywords:Privateenterprise;Developmentstrategy;Internationalizationstrategy 目录 IV 目录 摘要..........................................................................................................I Abstract.....................................................................................................II 第一章引言................................................................................................1 第一节选题背景和意义....................................................................................1 一、选题背景.....................................................................................................................1 二、研究意义.....................................................................................................................1 第二节本文研究内容与方法............................................................................2 一、研究内容.....................................................................................................................2 二、研究方法.....................................................................................................................3 第三节本文的技术路线....................................................................................3 第二章相关理论基础...............................................................................6 第一节相关文献综述........................................................................................6 一、国外相关研究.............................................................................................................6 二、国内相关研究.............................................................................................................8 第二节发展战略..............................................................................................10 一、发展战略的概念.......................................................................................................10 二、发展战略的类型.......................................................................................................10 第三章CH公司的战略环境分析..........................................................12 第一节CH公司简介.......................................................................................12 第二节CH公司的现状...................................................................................13 一、CH公司的经营状况................................................................................................13 二、公司的组织结构.......................................................................................................14 第三节CH公司存在的问题...........................................................................14 第四节CH公司问题的原因分析...................................................................15 一、外部原因...................................................................................................................15 目录 V 二、内部原因...................................................................................................................16 第五节CH公司的环境分析...........................................................................17 一、政治法律环境分析...................................................................................................17 二、经济环境分析...........................................................................................................18 三、社会环境分析...........................................................................................................18 四、技术环境分析...........................................................................................................19 第二节CH公司的五力模型分析...................................................................20 一、现有竞争的分析.......................................................................................................20 二、潜在进入者的分析...................................................................................................21 三、替代产品的分析.......................................................................................................22 四、供应商的议价能力分析...........................................................................................23 五、购买者的议价能力分析...........................................................................................24 第三节CH公司的SWOT分析......................................................................25 一、优势........................................................................................................................