· 抓好四大流程 推进万人大业 ? 从业经历： ? 2006年7月白板加入** ? 历仸 ? 06-08年：辅导与员 ? 08-09年：异地营朋负责人 ? 09-13年：同城营业区负责人 ? 13年-至今：**中支负责人 数据展示 四多流程运作 18年项目规划 01 02 03 **中支近年人力及保费成长 1 27067 6170 2013 10342 2014 13446 2015 17109 2016 2017 1098 1000 2115 2322 5164 2017年季度人力发展情况 2 季度人力净增长 季度末人力 2188 2988 4257 5164 年初 一季度 二季度 三季度 1128 1509 1576 一季度 二季度 三季度 2017年内培训及上岗情况 3 季度层级增员情况 4 季度层级晋升情况 5 数据展示 四多流程运作 18年项目规划 01 02 03 打造人力发展生态圈： 增员平台 留存平台 晋升平台 客户开发平台 蓄人平台 营业单位 自主经营 内勤工作现状1：跟不上 ? 内勤人数跟不上 ? 内勤能力跟不上 ? 内勤意愿跟不上 这种配比可以支持我们做多大？ ? 管早会、主管会 ? 管出勤、管活动 ? 管 π班、管夜校 这种工作状态我们可以撑多久？ 内勤工作现状2：全托管 ? 解放内勤的生产力 ? 推动外勤自主经营 下定决心：在总监区及多部门安装功能组，打造人力发展生态 圈，让一部分人“自主经营”起来。 改变现状的最佳方法 功能组安装四步骤 安装核心：沟通团队长，事半功倍 1 4 2 3 建小组，树典型 分功能组选拔启动、报名筛选、功能组上岗 面谈三大块，广泛号召、谈清利弊、精织筛 选。 深挖掘，推榜样 挖掘各功能组特点，充分发挥标杆的引领作 用，实现总监区带头做，大部门独立做，小部 门联合做。 广宣导，精锁定 召开总监/高经/主管会、召开内勤务虚会、一对 一面谈、召开总监务虚会，最终研讨形成本区刜 步搭建的构思，统一首批安装的功能小组。 勤总结，提水平 频推广、多分享、勤总绌，外勤阶段总绌， 及时汇报，内勤及时播报，筛选案例，全 面推广。 功能组搭建的模型： 银河区功能组架构图 乾坤区功能组架构图 功能组划分及职能： ? 有比较 ? 有样板 ? 有总结 ? 有表扬 功能组的根植方法： 不同人力运作阶段，不同的组承担不同职能 功能组落地的孵化器：。。。。。。以下内容略