ｍｗＩ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ 胃一章绪论１ １－１研究背景和意义１ １丄１研究背景１ １．１．２研究意义２ １．２文献综述２ １．２．１绩效管理的研宄综述３ １．２．２ＯＫＲ研究综述４ １２．３研究文献述评５ １．３研究方法和ｒｔ容６ １．３．１研究方法６ １．３．２研究内容６ １．３．３研宂技术路线图７ 第二章相关理论概述８ ２．１激励理论概述８ ２．１．１激励理论应用背景８ ２．１．２期望理论８ ２．１．３目标设置理论９ ２．１．４自我效能理论９ ２．１．５公正理论１０ ２．２绩效管理相关概念的界定１０ ２．２．１绩效管理１０ ２．２．２绩效管理体系１１ ２．２．３绩效管理工具１２ 第三章ＷＬ公司绩效管理现状及存在问题分析１５ ３．１ＷＬ公司情况概述１５ ３．１．１ＷＬ公司概况１５ ３．１．２ＷＬ公司组织结构１５ ３．２ＷＬ公司绩效管理现状１６ ３．２．１ＷＬ公司绩效管理目的及原则１６ ３．２．２ＷＬ公司绩效管理制度１７ ３．２．３ＷＬ公司绩效管理实施流程１７ ３．３ＷＬ公司绩效管理现状调查和分析１９ ３．３．１调查问卷实施准备１９ ３．３．２问卷调查设计１９ ３．３．３调查问卷的结果分析１９ ３．３．４访谈结果分析２２ ３．４ＷＬ公司绩效管理体系存在的问题２３ ３．４．１考核指标模糊不清２３ ３．４．２目标设置缺乏激励性２３ ３．４．３绩效沟通的缺失２４ ３．４．４绩效考评缺乏公平性２４ ３．４．５考核结果应用渠道单一２５ ３．５ＷＬ公司绩效管理体系存在问题的原Ｓ分析２５ ３．５．１缺乏对绩效管理的科学认识２５ ３．５．２缺乏对绩效激励因素影响的重视２６ ３．６ＷＬ公司实施ＯＫＲ的必要性及可行性分析２８ ３．６．１ＷＬ公司实施ＯＫＲ模式的必要性分析２８ ３．６．２ＷＬ公司实施ＯＫＲ模式的可行性分析２９ 第四章基于ＯＫＲ的ＷＬ公司绩效管理体系优化设计３０ ４．１绩效管理体系优化指导思想３０ ４．２绩效管理体系优化的基本原则３０ ４．２．１全员参与原贝Ｕ３０ ４．２．２透明化原则３１ ４．３基于ＯＫＲ的ＷＬ公司的绩效管理方案设计３１ ４．１１公司目标及关键结果的确定３１ ４．３．２持续沟通与辅导３４ ４．３．３实施结果导向下的绩效评估３５ ４．３．４拓宽绩效结果应用渠道３７ 第五章绩效管理体系优化的实施保障３９ ５．１组织制度保障３９ ５．１．１建立和完善申诉与监督制度３９ ５．１．２构建和优化组织机构３９ ５．２组织领导保障４０ ５．２．１提升管理者的技能水平４０ ５．２．２构建和优化战略目标４０ ５．３４１ 结论与展望４３。。。。。。以下内容略