_Ill AbstractIV i i.i研宄背景与意义 i i.i.i研宄的背景. 1 1-1.2研宄的意义..... 2 1.2国内外研宄综述 3 1.2.1国外文献研宄综述 3 1.2.2国内文献研宄综述 5 1.3研究思路、内容与研究方法 7 1.3.1研宄的思路 7 1.3.2研究的内容和方法 8 1.3.3研究的方法 9 1.4论文仓撕点9 第二章相关概念界定及理论基础 10 2.1相关概念界定 10 2.1.1企业文化 10 2.1.2企业文化建设 11 2.2相关理论基础 12 2.2.1企业文化管理理论 12 2.2.2跨文化管理理论 13 第三章T0C公司企业文化建设现状 14 3.1T0C公司基本情况介绍 14 3.1.1公司简介.… 14 3.1.2T0C公司员工构成分析 14 3.1.3内部环境分析 16 3.1.4外部大环境分析 18 3.2T0C公司企业文化建设现状 19 3.2.1企业文化建设历程 19 I 扬州大学硕士学位论文 3.2.2企业文化核心理念 20 3.2.3企业制度文化建设概述 21 3.2.4企业行为文化建设概述 22 3.2.5企业物质文化建设概述 23 第四章T0C公司企业文化建设过程中的问题及原因分析 25 4.1T0C公司企业文化建设现状调查 25 4.1.1员工问卷调查 25 4.1.2管理者访谈调查 27 4.1.3调查结果分析 27 4.2T0C公司企业文化建设过程中的问题 28 4.2.1企业文化建设工作实施不到位 28 4.2.2人文关怀制度不完善 29 4.2.3短期员工比例过高导致全员企业文化执行困难 31 4.2.4台籍主管与陆籍员工有文化隔阂 32 ’ 4.3TOC公司企业文化建设过程中存在问题的原因分析 33 4.3.1公司没有完善的企业文化管理体系 33 4.3.2缺乏以人为本的管理理念 34 4.3.3过于控制用人成本 36 4.3.4两岸文化差异导致上下级信任度低 36 第五章T0C公司企业文化建设问题的对策研究 38 5.1建立公司企业文化管理体系 38 5.2制度化设计人文关怀方案 39 5.3减少短期实习生人数并鼓励短期工转变为长期工 42 5.4鼓励台籍人员和陆籍员工建立共同价值观 43 第六章研究结论与展望 45 6.1研究结论45 6.2研究展望45 46 _48 雜53 II mm ^ 摘要 进入21世纪,人类社会变化更快,我们所处大环境的不确定性大大增加。2020年 新冠疫情在全球爆发,中美贸易战也导致国际经济环境发生了重大变化,对我们每个 人、每个企业的挑战都非常大。如何在外部环境多变的新经济形势下站稳脚跟,持续进 步呢?企业实力非常重要。近年来,我国企业在企业核心技术和生产能力等企业硬实 力方面不断加大投入,慢慢与国际先进水平拉近距离,企业软实力比如企业文化建设 方面也正逐渐被各大企业重视。但是很多企业对企业文化的认知仍停留在标语、口号 等视觉形式,只重形式不重内容,这样的企业文化对于增强企业的核心竞争力收效甚 微。 本文以T0C公司为背景,基于T0C公司在企业文化建设中存在的问题,提出了T0C 公司优化企业文化建设方案的目的,通过员工问卷调查、主管访谈调查以及搜集与分 析了T0C公司大量的资料,并利用国内外专家和学者对企业文化建设理论的研究成果, 对该公司企业文化建设中存在的问题进行了深入的研究,并从企业精神文化、制度文 化、行为文化、物质文化四个维度进行了芬析,有针对性地找到T0C公司企业文化建 设中出现问题的原因,结合企业文化理论知识和T0C公司所处的角色定位,提出了处 于新经济形势下转型升级期间台资企业从建立企业文化管理体系开始,通过增加人文 关怀制度、减少短期实习生人数,融合两岸文化差异,建立共同价值观等应对策略,从 而优化了公司企业文化建设方案。 本文提出的一系列台资公司企业文化建设过程中出现问题的改进方案,希望能有 助于台资企业在转型升级时期建立适合的企业文化管理方案,助力公司提升整体市场 竞争力,并力争谋求企业发展的更大空间。 关键词:台资企业;企业文化建设;跨文化管理 III 扬州大学硕士学位论文 Abstract Afterenteringthe21stcentury,withtheaccelerationofsocial,commercial,andtechnologi? calupdates,theuncertaintyofourenvironmenthasgreatlyincreased.Theglobalspreadof COVID-19in2020andtheChina-UnitedStatestradewarhavealsoledtotremendous changesintheinternationaleconomicenvironment.Thesearegreatchallengestoeachofus andeachcompany.Theftstproblemthatmanycompaniesfacingissurvival,andthenthe problemofdevelopment.However,nomatterhowtheenvironmentchanges,thedevelop? mentofcompanycannotbestagnant.Sohowtohaveafirmfootingandmakecontinuous progressinthechanginganduncertainexternalenvironment?Enterprisestrengthisveryim? portant.Inrecentyears,Chinesecompanieshavecontinuouslyincreasedtheirinvestmentin corporatehardpowersuchascoretechnologyandproductioncapacity,gettingclosertothe internationaladvancedtechnologylevelgradually.Andcorporatesoftpowersuchascorpo? ratecultureconstructionhasreceivedattentionbylarge-scaleenterprise.However,many companies'cognitionofcorporatecultureisstillstuckinslogans,slogans,andvisualforms, valuingformratherthancontent.Suchcorporateculturewon'tenhancethecorecompeti? tivenessofthecompany. TOCisamanufacturingenterprise,investedfromTaiwantothemainlandearly.Aftermore thantenyearsoftechnologicaltransformationandupgrading,thecompany'smainproduct, electronicinkdisplay,hasaglobalmarketshareof95%currently.Withrapidelectronicprod? uctiteration,howtomaintainthecorporatemonopolyandcorecompetitiveness,theTaiwan headofficehasadjustedthestrategicpositioningofTOC.andplanstotransformthecom? panyfromtheoriginalmanufacturing-orientedcorporatepositioningtoafull-featuredinte? grationofR&D,manufacturingandsaleswithin3years.Thischangeinstrategicposition hasbroughtunprecedentedchallengestothemanagementofTOC.Thisarticlestartswiththe conceptandcomponentofcorporatecultureconstruction,investigatingtheproblemsexist? inginthecorporatecultureconstructionofTOCthroughemployeequestionnairesurveys, supervisorinterviewsandotherinvestigationmethods.Andanalyzingtheseproblemsfrom fourperspectives,corporatespii'itualculture,institutionalculture,andbehavioralandmate? rialculturesystematically.InordertopromotetheTOCcompanyeffectivelytobuildarea? sonableandstrongcorporateculturetohelpthecompanyremaininanunbeatenpositionin themarketandstriveforgreaterdevelopment-reasonsfortheproblemsintheTOCcom? pany^corporatecultureconstructionwithpertinencehavebeenfoundandthencombinethe theoreticalknowledgeofcorporateculture,thecountermeasurestosolveeachproblemhave beensuggested,andputforwardtherelatedstrategiesincludetheestablishmentofcorporate culturemanagementsystem,increasingthehumanisticcaresystem,reducingthenumberof short-termemployees,integrationofCross-Straitsculture,buildingcommonvalues.Soasto ivAbstract optimizethemanagementofcorporateculture. ThispaperproposesanimprovementschemeforTOCcorporateculture,itwillhelpother Taiwan-fiindedenterpriseestablishproperplanofcorporateculture,helpimprovethecore competitivenessandstriveforgreaterdevelopment. KeyWords:Taiwan-fundedenterprises;Corporatecultureconstruction;Cross-cultural management V 第一章。。。。。。以下内容略