——**xx新区支公司工作汇报 蜕变 重生 建一流收展公司 目录页 xx新区支公司近年发展情况 一、**市情 ******************************* ****************************** 二、xx新区介绍 xx新区********************************* 三、**保险市场基本情况 **保险市场共有保险公司52家，其中寿险公司26家；法人机构4家（恒大人寿、安诚产险、利宝、阳光渝融），是竞争较激烈区域。 四、xx新区保险市场基本情况 x分xx新区支公司（以下简称xx公司）曾经是著名的“小公司”，从2010年底成立至2015年个险各项指标一直排名全市倒数第一。在x分曾有一句话流传：自从有了xx公司，再也不怕倒数第一名检讨了！因为“xx”在。 2015年底，x分重整xx公司，将xx支公司定义为收展专业化支公司，另取消银保部，保留团险部。经过两年的发展，xx公司一举甩掉“小公司”的帽子，人力、业绩、基础管理各项指标跃升至全市前列。 五、xx新区支公司基本情况 x分 在2017年二月举办的16年全年工作总结会上，xx公司经营指标达成位居全市第一名、个险职能指标排名全市第二名、六家AAA公司第一名，荣获x分“先进公司奖”、“队伍发展奖”，负责人桑子牛同志荣获总公司“五四青年奖章”“优秀营销管理干部奖”和分公司“优秀经理人”奖，总经理助理杨威同志荣获“优秀经理人”奖，员工收入在15年基础上翻番并持续增长，实现了“屌丝的逆袭”。 五、xx新区支公司基本情况 2017年1-9月，xx支公司经营指标、职能指标继续领跑全市，被分公司赵国栋总经理评为**xx“标杆公司”。 四、xx新区支公司基本情况 数据说话 两年时间架构人力的变化 两年时间季度有效人力的变化 数据说话 两年时间月度增员率的变化 两年时间晋升主管数的变化 2015年首年期缴320万，2016年1201万，2017年目前3665万 2015年十年期缴226万，2016年528万，2017年目前2153万 2015年标保保费189万，2016年513万，2017年目前1521万 2015年短险保费438万，2016年452万，2017年目前571万 数据说话 队伍建设驱动公司业绩不断提升： 不靠项目、不靠大单、就靠队伍发展来确保业务目标达成 xx新区支公司发展中的思考 2010年底开始，分公司成立xx新区公司，10年至15年两任一把手一个出自团险，一个出自银保，两任均配置了个险分管总、营销部经理和团险部经理，一个综合内勤、一个个险内勤、两个柜面人员 队伍常年依靠挖角来的同业无业绩人员，冲着筹备津贴，拿完就走人。开不起产说会，开不起创说会，一年到头只能做100-200万业务。员工收入全市最低，个险分管总直接辞职跳槽同业。 曾经的困惑 没有士气、没有凝聚力，个险发展停滞不前 思考：全都是垫脚石 为什么保费拉不起来？ 为什么队伍拉不起来？ 难道就这样了吗？ 难道真的做不起来吗？ 难道被所有人都猜到结果了吗？ 难道我们就真的没有前途，没有未来，要混日子了吗？ 曾经的困惑 思考与认知 基本判断 20年的人寿市场发展和竞争，仅仅开发了“边和角”，明天：以新国十条颁布为标志、为号角，人寿保险市场真正的大开发和“逐鹿中原”战争才开始！ 提 示 我司是否有从0开始，再次创业的意识，决定了支公司的生死存亡！一定要有置之死地而后生的意识和行动！否则，我们会被撤销，职业生涯留下永远的污点！ 毛主席“要首先看明天，再来看今天。不看今天，是空谈。不看明天，就是政治上的近视眼”。 “有组织的人民战争”中的“有组织” ----** 副总裁。。。。。。以下内容略