述职报告 2 一、个人简介 二、工作汇报 三、胜任说明 四、团队现状 五、目标规划 3 一、个人简介 二、工作汇报 三、胜任说明 四、团队现状 五、目标规划 绩效指标 1、主抓培训工作 2、新兵营 3、月初基础培训 4、新兵营回炉 5、1-6新人培训 6、增员战斗营 7、小交会特训营 5 一、个人简介 二、工作汇报 三、胜任说明 四、团队现状 四、目标规划 入职情况报告 入职概要：8月6日入职**，快速融入团队，主打报告会，把**可控式产说会做的方面引入团对；组织了三场大型报告会151人、127人、184人。 1、给团队树立目标，8月底达成全年任务，三季度勇夺优胜杯，年底突破人力最高峰361人。 2、9月份借助方案大力推动组织发展：共晋升4位部经理，1位高级业务主任，6位业务主任； 3、确定口号：碾压**、超越**、追赶** 4、利用期新兵营经验，组织**人力最多的一次新兵营36人 5、针对主管会，增加周一经理和县域经理会议，周六全员主管会 6、9月下半月主推小交会，新增加4台投影和3台ipad 7、10月截止目前业绩42万，任务68，业绩达成率,61.7% 8月13日，参加主管培训，认识绿通的重要性。 8月14日，全员启动会， 确定一个口号：“产品销售战略移”、“绿通服务再升级” 统一一个思想：“赢绿通者赢天下” 工作方向 9月启动会一阶段明确一个主题： “金泰杯和大家没有关系，但我们是受益者” 二阶段11号**学习 深度理解绿通三个为什么： “为什么会增加385家医院” “为什么会把绿通资格调至8万” “为什么又把8万调到5000元” 再次明确金泰杯和我们的关系 工作方向 三阶段再次明确一个规则 “9月份拿卡换证” “10月份拿证换卡” “费改第一险” “资格卡奖励” 合理合规挣到收入，别存在侥幸心理 工作方向 紧跟公司节奏 再次启动，分层级启动、分阶段启动 表彰、分享、总结 统一思想、统一步调、统一目标 为新职场献礼 狂销1比10，拿证换钱 工作方向 12 一、个人简介 二、工作汇报 三、胜任说明 四、团队现状 五、目标规划 1、人力状况 1、**近年人力稳步增长，2013年9月份快速晋升4个营业部经理； 2、**支公司下辖5个县域，年度达标80%; 3、续期人力21人，稍显薄弱 2、业绩状况 1、月均平台从2010年41.5提升至2013年上半年89.5； 2、月均实动从2010年77人提升到2013年上半年96人； 3、分公司排名从2010年35位提升至2013年上半年第17位； 3、城关镇 城关镇业绩实动指标双向正增长。。。。。。以下内容略