五月县域负责人月度总结会 报告内容 组织发展 专业网点 基础管理 工作要求 2 1.1组织发展-5月县域上岗前十名 3 1.2组织发展-5月负责人增员前十名 4 另有22位负责人5月增员上岗2人。 5 1.3组织发展-5月优秀网点增员活动前十名 6 上岗5人以上 1.4组织发展-二季度上岗前十名 7 1.6组织发展-二季度增员英雄榜 8 1.7组织发展-二季度网点新人实动率英雄榜 9 1.8.组织发展-人力增长前十名 10 40人以上 报告内容 组织发展 专业网点 基础管理 工作要求 11 2.1.专业经营-A类网点（月均25万以上） 12 2.2.专业经营-优秀网点明细 13 2.3.专业经营-优秀网点明细 14 2.4.专业经营-五月业绩前十名网点 15 2.5.专业经营-五月实动率前十名 16 2.6.专业经营-网点负责人个人业绩前十名 17 18 2.7.专业经营-专员个人业绩前十名 2.8专业经营-负责人津贴前十名 报告内容 组织发展 专业网点 基础管理 工作要求 20 3.1基础管理-日均出勤前十名（出勤人力） 21 22 3.2基础管理-日均出勤前十名（出勤率） 3.3基础管理-出勤人力增长网点前十 报告内容 组织发展 专业网点 基础管理 工作要求 24 4.1工作要求-六月工作目标 负责人目标≥3万 网点千P率≥50%，万P≥15% 出勤率≥50% 送训率≥10% 同期业绩正增长 25 4.2工作要求-经营节奏 6日，主管实动周。负责人 及主管实动率80%，全员实动率10%，标保达成率 ≥20%，负责人及主管率先召开一场小交会。 12号：全员实动周：负责人主管实动率100%，全员实动率20%，标保达成率 ≥40%， 19号：达标提速周，负责人主管实动率100% ，全员实动率30%，标保达成率 ≥60%， 26号：冲刺周，负责人主管实动率100% ，全员实动率40%，标保达成率 ≥80%， 30日：半年收官冲刺周：负责人≥3万，全员实动率50%，标保达成率 ≥100%，诉求同期正增长。 26 4.3工作要求-盘点差距，提档升级 27 上半年决定着下半年的基本津贴，六月份决定着下半年的津贴。各位经理盘点差距，分解任务、责任到人，落实业务活动，冲刺提档升级。 差距50万内（津贴1500元） 28 29 差距15万内（津贴1000元） 30 差距10万内（津贴800元） 差距5万内（津贴600元） 31 4.4工作要求-盘点方案，关注考核 盘点两个方案。优秀网点(上半年期间达60万，获得优秀网点荣誉称号）和网络升级方案（上半年标保达成100万，享受网络免费升级） 32 4.5工作要求-率先垂范，广开小交会 33 率先垂范、带动全员。 要求：负责人、专员≥3万， 抓住财富停售和绿通截止机遇，借助大型旅游方案，率先带动，率先开单，率先召开第一场小交会，率先过万，率先达成旅游方案。 规划产说会小交会，严格执行“112”工程。 网点每周≥1场产说会，小组每周≥1场小交会，个人每月≥2场小交会 。。。。。。以下内容略