——组织发展 组织发展政策 晋升政策/组织发展峰会/ 振星计划/标准部组 以上晋升包含快速晋升和滚动晋升； 不包含引进、定级、业 务主任晋升为高级业务主任的人员。 一、方案期间：2021年4月1日至6月31日 二、方案对象：在册业务员 三、方案内容 根据营销员达成以下晋升条件，可入围分公司一季度 组织发展峰会一个名额。 一、方案期间：2021年4月1日至6月31日 二、方案对象：在册业务主管以上级别 三、方案内容 方案期间，主管累计亲增4人，且本人和方案期间直 增人员累计达成6颗金星，可入围分公司一季度组织发展峰会一个名额。 附则： （一）主管是指方案期间职级为业务主任及以上职级的所有人员。 （二）针对方案期间内新晋 升业务主任的，自晋升次月起享受本方案。 （三）筹备期内的聘才主管不享受此方案。 （四）钻星计为2颗金星，金钻计为4颗金星。 （五）主管亲增二次入司人员，首月需达成 长活，方可计入主管架构和星人力。 【方案时间】二季度 【方案对象】业务员 【方案内容】 方案期间内，业务员达成三个通道中其中一个奖项标准，可获得苏州旅游名额 一个： 一月规划星晋升人员 振星本部 一、方案期间：2021年4月1日至6月31日 二、方案对象：举手营服 三、方案内容： （一）增员轮廓：两类人群 1类：中小 企业主、个体户 态度：积极向上、有创业精神 年龄：30-45周岁 收入：过去1年内收入8万及以上 （提供银行流水、收入证明等） 经历：有成功创业经历 （提供营业执照） < br>2类：有管理背景或银行、医生、教师等专业人才 态度：积极向上、有创业精神 年龄：30-45周岁 学历：大专及以上 （学历复印件、学信网证明或截图） 收入：过去1年内收 ?8万及以上 （提供银行流水、收入证明等） 符合增员轮廓的新人入司三月内可享受实践成长基金支持。 振星经理人实践成长基金 振星本部管理机制 （一）举手及 退出管理 1.名额分配：A类分公司1+3；B类分公司1+2；C类分公司1。 2.举手机制：营服需举手参与，并通过OA签报向总公司申请，内容包含参与营服代码、名称、方案设计、开 班规划、新增目标等，经总部审批通过方可参与本方案。 3.退出机制 举手成功的本部营服，若连续两个月无振星新人上岗，次月起不再享受本方案。 （二）项目管理：营服须 成立专项管理小组，由机构班子成员亲自挂帅进行专项推动，并对参与营服的负责人进行专项规划面谈，并将面谈表上报至分公司营销部。 （三）运营管理：参与营服所增新人， 需严格按照早夕会进行签到、签退双打卡管理，缺勤1次创业基金扣除100元，出勤率低于80%不可获得本方案利益。考勤时间设置参考如下，原则上参加早、夕会时长不低于1小时 。 振星本部管理机制 （四）过程管理 1.营服分班次通过OA提交新人资料，由分公司负责审核、确认新人是否符合要求。 2.参与本方案的新人须于当月25日（含）之前上 岗；出勤统计口径如下： （1）1日-15日（含）上岗 首月：上岗日起30天内 第二个月：第二自然月 第三个月：第三自然月 （2）16日-25日（含）上岗 首月：上岗日至次月15 日 第二个月：第二月16日至第三个月15日 第三个月：第三月16日至第四个月15日 3.营服于次月16日向分公司提交发佣人员明细，经分公司审核后向总部提交月度兑现签报申请， 审批流程（分公司-总公司营销部人发室），19日前务必完成审批。 4.分公司20日前对方案获得人员使用“人力发展”费用进行加佣处理，总部月底前将费用下拨至分公司。 重要提示 一、振星贴标：只能贴当月的标。 二、只能每月25号以前贴标。 三、若取消贴标，无法再次贴标。 四、若想要再次贴标，需提交申请至总公司操作贴标。 优秀振 星新人 1. 金星人力计算规则： 1 钻星人力=2 金星人力 1 金钻人力=4 金星人力 2.达标的标准组主管要求: 首周长活领航，月度金星且满勤； 3. 达标的标准部经理要 求： 月度金星且满勤。 【方案期间】2021 年1 月 1 日-2021 年3月 31日 【方案对象】营业部、营业组 【方案内容】1月达成标准部/标准组及以上档次，可获得团队费 用奖励。 。。。。。。以下内容略