农业农村农民历来是关系我国民生的根本问题，如何解决“边缘化”“空 心化”“老龄化”新三农问题是全党工作的重中之重。面对城乡关系出现的 新变化和发展的新阶段，党的十九大提出了实施乡村振兴战略。乡村振兴战 略，是我党在十九大作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会和社会 主义现代化的国家的重大历史任务，是新时代我们做好“三农”工作的总抓 手。 面对新的市场机遇，很多传统的农业公司及一些其他行业的龙头企业纷 纷加入到这一轮农村建设和农业发展的浪潮之中。由于农业是一个高风险、 低收益的行业，传统的农业公司都是些中小型私营企业，企业现代化管理水 平不高，缺少相应的发展战略研宄。而新进入的非传统农业领域的龙头企业 都是成熟的央企、国企、百亿级千亿级的企业，这对传统农业公司的管理冲 击是非常大的。 本文研宄了华盛公司面临的内外部发展环境，提出了华盛的发展战略。 华盛公司成立于２０１１年，过去几年华盛主要依附于集团内部业务完成了成 长。在当下光伏政策下行的情况下，内部业务量急剧下滑，需要加大外部业 务开发强度和升级自己的业务模式。本文首先梳理了国内外战略理论的发展 历程及研宄成果，运用了文献分析法和案例分析法，对华盛公司的内部发展 环境和外部发展环境进行了深入的分析，从而为华盛选择了多元化战略和核 心竞争力战略，并从完善组织架构、调整财务战略、整合市场资源、持续建 设企业文化、升级业务模式等方面提出了保障措施。 基于以上研究，我们发现华盛虽然面临着挑战，但整体业务还是有利于 公司发展的，公司需要深入挖掘和重组外部市场资源，本着以人为本的文化 理念，发挥内部驱动力，推动公司业务的新发展、新方向。 关键词：发展战略多兀化战略核心克争力战略 ＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＴＨＥＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＳＴＲＡＴＥＧＹＯＦＨＵＡＳＨＥＮＧＬＶＮＥＮＧＡＧＲＩＣＵＬＴＵＲＡＬ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＣＯ．，ＬＴＤ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌａｎｄｒｕｒａｌｆａｒｍｅｒｓｈａｖｅａｌｗａｙｓｂｅｅｎｔｈｅｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｉｓｓｕｅｒｅｌａｔｅｄｔｏ ｔｈｅｐｅｏｐｌｅ＇ｓｌｉｖｅｌｉｈｏｏｄｉｎＣｈｉｎａ．Ｈｏｗｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅｎｅｗｔｈｒｅｅｒｕｒａｌｉｓｓｕｅｓｏｆ＂ ｍａｒｇｉｎａｌｉｚａｔｉｏｎ＂，＂ｈｏｌｌｏｗｉｎｇｏｕｔ＂ａｎｄ＂ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌａｇｉｎｇ＂ｉｓｔｈｅｔｏｐｐｒｉｏｒｉｔｙｏｆｔｈｅ ｐａｒｔｙ＇ｓｗｏｒｋ．Ｉｎｔｈｅｆａｃｅｏｆｔｈｅｎｅｗｃｈａｎｇｅｓｉｎｕｒｂａｎ－ｒｕｒａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓａｎｄｔｈｅｎｅｗｓｔａｇｅ ｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅ１９ｔｈＮａｔｉｏｎａｌＣｏｎｇｒｅｓｓｏｆｔｈｅＣｏｍｍｕｎｉｓｔＰａｒｔｙｏｆＣｈｉｎａｐｕｔｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆＲｕｒａｌＲｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｗａｒｄ．ＲｕｒａｌＲｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙ ｉｓａｍａｊｏｒｄｅｃｉｓｉｏｎａｎｄｄｅｐｌｏｙｍｅｎｔｍａｄｅｂｙｏｕｒｐａｒｔｙａｔｔｈｅ１９ｔｈｎａｔｉｏｎａｌｃｏｎｇｒｅｓｓ，ａ ｍａｊｏｒｈｉｓｔｏｒｉｃａｌｔａｓｋｔｏｗｉｎｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｏｆａｍｏｄｅｒａｔｅｌｙｐｒｏｓｐｅｒｏｕｓｓｏｃｉｅｔｙａｎｄａ ｓｏｃｉａｌｉｓｔｍｏｄｅｍｃｏｕｎｔｒｙｉｎａｎａｌｌ－ｒｏｕｎｄｗａｙ，ａｎｄａｇｅｎｅｒａｌｓｔａｒｔｉｎｇｐｏｉｎｔｆｏｒｕｓｔｏｄｏａ ｇｏｏｄｊｏｂｉｎｔｈｅｗｏｒｋｏｆ＂ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅ，ｒｕｒａｌａｒｅａｓａｎｄｆａｒｍｅｒｓ＂ｉｎｔｈｅｎｅｗｅｒａ． Ｉｎｔｈｅｆａｃｅｏｆｎｅｗｍａｒｋｅｔｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ，ｍａｎｙｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｃｏｍｐａｎｉｅｓ ａｎｄｓｏｍｅｌｅａｄｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｏｔｈｅｒｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓｈａｖｅｊｏｉｎｅｄｔｈｅｗａｖｅｏｆｒｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｂｅｃａｕｓｅａｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅｉｓａｈｉｇｈ－ｒｉｓｋ， ｌｏｗ－ｉｎｃｏｍｅｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｃｏｍｐａｎｉｅｓａｒｅｓｍａｌｌａｎｄ ｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｏｄｅｒｎｉｚａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓ ｎｏｔｈｉｇｈ，ｌａｃｋｏｆｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｒｅｓｅａｒｃｈ．Ｔｈｅｎｅｗｌｅａｄｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｆｉｅｌｄｏｆｎｏｎ－ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌａｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅａｒｅｍａｔｕｒｅｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ， ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｔｅｎｂｉｌｌｉｏｎｈｕｎｄｒｅｄｂｉｌｌｉｏｎｌｅｖｅｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｗｈｉｃｈｈａｓａ ｇｒｅａｔｉｍｐａｃｔｏｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｃｏｍｐａｎｉｅｓ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆａｃｅｄｂｙ ＨｕａｓｈｅｎｇＣｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｉｔｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ．ＨｕａｓｈｅｎｇＣｏｍｐａｎｙ ｗａｓｆｏｕｎｄｅｄｉｎ２０１１．Ｉｎｔｈｅｐａｓｔｆｅｗｙｅａｒｓ，Ｈｕａｓｈｅｎｇｍａｉｎｌｙｒｅｌｉｅｓｏｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓｏｆｔｈｅｇｒｏｕｐｔｏｇｒｏｗ．Ｉｎｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｐｈｏｔｏｖｏｌｔａｉｃｐｏｌｉｃｙｄｏｗｎｔｕｒｎ， ｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｂｕｓｉｎｅｓｓｖｏｌｕｍｅｈａｓｄｅｃｌｉｎｅｄｓｈａｒｐｌｙ，ｓｏｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｔｈｅ ｉｎｔｅｎｓｉｔｙｏｆｅｘｔｅｒｎａｌｂｕｓｉｎｅｓｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｕｐｇｒａｄｅｉｔｓｏｗｎｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ．Ｆｉｒｓｔ ｏｆａｌｌ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｉｅｗｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄ ｆｏｒｅｉｇｎｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｈｅｏｒｉｅｓ，ｕｓｉｎｇｌｉｔｅｒａｔｕｒｅａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｃａｓｅａｎａｌｙｓｉｓｔｏｍａｋｅａｎ ｉｎ－ｄｅｐｔｈａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＨｕａｓｈｅｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ，ｓｏａｓｔｏｓｅｌｅｃｔｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒ ＨｕａｓｈｅｎｇＣｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ａｄｊｕｓｔｆｉｎａｎｃｉａｌ ｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｉｎｔｅｇｒａｔｅｔｈｅｍａｒｋｅｔＲｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｃｕｌｔｕｒｅ，ｕｐｇｒａｄｉｎｇｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌａｎｄｏｔｈｅｒａｓｐｅｃｔｓｏｆｔｈｅｓｅｃｕｒｉｔｙｍｅａｓｕｒｅｓ． Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｂｏｖｅｒｅｓｅａｒｃｈ，ｗｅｆｉｎｄｔｈａｔＨｕａｓｈｅｎｇｉｓｆａｃｉｎｇｍａｎｙｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ， ｂｕｔｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓｓｔｉｌｌｃｏｎｄｕｃｉｖｅｔｏｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙｎｅｅｄｓｔｏｄｅｅｐｌｙｔａｐａｎｄｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｍａｒｋｅｔｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｉｎｌｉｎｅｗｉｔｈ ｔｈｅｐｅｏｐｌｅ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｃｕｌｔｕｒａｌｃｏｎｃｅｐｔ，ｇｉｖｅｆｕｌｌｐｌａｙｔｏｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅ，ａｎｄ ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｎｅｗｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｎｅｗｄｉｒｅｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｂｕｓｉｎｅｓｓ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ，ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙ 目录 １縣１ １．１研宄背景１ １．２研宄的目的和意义１ １．２．１理论意义２ １．２．２现实意义２ １．３研宄内容和结构框架３ １．４研宄方法、技术路线、创新点４ １．４．１研宄的方法４ １．４．２技术路线５ １．４．３创新点５ ２理论基础及文献综述７ ２．１战略的起源和管理理论发展７ ２．２相关概念８ ２．２．１乡村振兴战略８ ２．２．２农业产业生态圈８ ２．２．３国家现代农业示范区８ ２．２．４国家现代农业产业科技创新中心９ ２．３战略类型９ ２．３．１多元化战略９ ２．３．２核心竞争力战略９ ２．４国内外的研宄现状９ ２．４．１国内外战略管理理论研宄现状９ ２．４．２产业链发展战略研宄１０ ２．４．３企业平台化发展战略１１ ３华盛绿能农业科技有限公司的战略环境分析１３ ３．１ＰＥＳＴ分析１３ ３．１．１政治环境分析１３ ３．１．２经济环境分析１４ ３．１．３社会发展分析１４ ３．１．４技术环境分析１７ ３．１．５区域发展支持１７ ３．２夕ｈ部竞争环境分析１７ ３．２．１恒大高科农业集团１７ ３．２．２碧桂园１８ ３．２．３青岛浩丰食品集团有限公司１８ ３．３Ａ部环境分析１８ ３．３．１企业概况１８ ３．３．２企业发展历程