（封面设计说明：一群年轻人在工作，体现服务、专业、现代、时尚的特点和形象）
收展经营日志


（图片设计要求：姚明图像：要投 就投中国人寿）
一、收展宗旨：
专业赢得信赖
服务创造未来
二、收展经营理念：
扎根区域，真诚服务
专业开拓，永续经营
三、收展工作模式:
简 单的工作常态化
复杂的工作标准化
以职业的行为塑造优秀的习惯
以坚持的信念创造灿烂的未来
本月心愿
单 位:_________________
姓 名:__________________
当月职级:__________________
收展代码:__________________
工作日期：______年 ______月
收展誓言
我是收展团队一员
收展的 荣誉就是我的荣誉
收展的使命就是我的使命
我要勇往直前
不怕任何艰难险阻
我要全力以赴
迎接所有困难挑战
只要公司在 我就有前途
只要有我在 公 司一定强
主管系列基本法考核指标速查表
职 级
个人增员
直管组人数
团队管辖人数
X11（含）人数
直接培育
团队增员
个人FYC
 个人卡折业务
团队保单持续率
个人持续率
任职时间














准组经理
升级为准组 经理
2
4
　
2
　
　
3M/季度
800
　
90%
6个月


升级
　
6
　
3
　
　
3M/季 度
800
90%
90%
　

组经理
升级为组经理
3
6
　
3
　
　
3M/季度
800
　
90%
6个月


维持
　
6
　
3
　
1
3M/季度
800
90%
90%
　


升级高组
1
8
　
　
1 个组
　
3M/季度
800
90%
90%
　

高级组经理
维持
　
6
　
3
1个组
1
3M/季度
800
90%
90%
　


升级处
1
8
　
　
2个组
　
3M/季度
800
90%
90%
　

处经理
维持
2
　
18（3个组）
　
　
3
4M/半年
　
90%
90%
　


升级高处
3
8
24
　
1个处
　
4M/半年
　
90%
90%
　

高级处经理
维持
2
　
18(3个组)
　
1个处
3
4M/半年
　
90%
90%
　


升级区
3
8
24
　
2个处
　
0/半年
　
90%
　
　

区经理
维持
　
　
54(3个处)
　
　
　
0/半年
　
90%
　
　

注：1、二次签约人员不计入推荐人数。
主管系列日常考核关键指标速查表。 。。。。。以下内容略