等 部分内容。论文的公布（包括以电子信息形式刊登）授权东南大学研究生院办理。 研究生签名： 导师签名： 日期： 摘要 I 光伏发电站建设项目预算管理研究 ——以AER光伏发电站为例 研究生：叶建春 导师：陈良华 东南大学 摘要 我国光伏发电行业经过多轮的发展，已经步入“平价上网”和“竞价上网”时代， 新能源补贴力度不断降低甚至取消，光伏发电投资企业想要实现良好效益，必须提高 项目初始建设的预算管理水平。 预算管理与企业战略的结合、预算管理的认识与定位、预算管理与项目管理各阶 段的融合、预算执行的过程保障等问题是光伏建设项目预算管理所面临的主要问题。 本文运用文献理论分析法和案例分析法，首先通过文献收集和实地调研，了解项目管 理和预算管理领域的研究成果和动态，以行业内常见的开发—转让建设模式为背景，分 析当前光伏发电站建设项目预算管理模式的特点和现状，探讨光伏发电建设行业传统预 算管理过程中存在的缺陷；然后提出改进预算管理模式要通过加强项目的前期测算和转 变合作开发模式，强调要注重与项目管理过程的有效融合，实现全过程的预算管理，论 文中作者系统论述了光伏发电站建设项目应如何改造项目开发模式，如何开展并加强前 期的测算环节，以及如何通过项目管理的过程控制，最终实现项目的投资目标；最后以 AER光伏发电站为例，阐述AER光伏发电项目建设过程是应用改进后的预算管理，并最 终实现投资建设目标的良好实践。 论文从如何改进现有预算管理模式方面着手进行探讨，从战略角度、商业模式、业 务、项目管理控制等多方面去提升管理水平，提出要加强财务与业务之间的融合，形成 预算管理、投资开发、项目管理之间的相互促进，是一套全新的项目预算管理模式。 关键词：光伏发电站；预算管理；项目管理；开发模式；前期测算；过程控制 东南大学高级工商管理硕士学位论文 II RESEARCH ON BUDGET MANAGEMENT OF CONSTRUCTION PROJECT OF PHOTOVOLTAIC POWER STATION -A CASE STUDY OF AER PHOTOVOLTAIC POWER STATION Postgraduate：Ye Jianchun Supervisor：Chen Lianghua Southeast University Abstract After several rounds of development, China's photovoltaic power generation industry has entered the era of "grid access at fair price" and "grid access at competitive price". The new energy subsidies are constantly reduced or even cancelled. If photovoltaic power generation investment enterprises want to achieve good benefits, they must improve the budget management level of the initial construction of the project. The combination of budget management and enterprise strategy, the understanding and positioning of budget management, the integration of budget management and project management at all stages, and the process guarantee of budget implementation are the main problems faced by photovoltaic construction project budget management. This paper uses literature theory analysis method and case analysis method. First of all, through literature collection and field research, it understands the research results and trends in the field of project management and budget management. Based on the common development transfer construction mode in the industry, it analyzes the characteristics and current situation of the current budget management mode of photovoltaic power station construction projects, and discusses the traditional budget management of photovoltaic power generation construction industry. Secondly, the paper puts forward that to improve the budget management mode, it is necessary to strengthen the early calculation of the project and change the cooperative development mode, emphasize the effective integration with the project management process, and realize the budget management of the whole process. In the paper, the author systematically discusses how the photovoltaic power station construction project should transform the project development mode, how to carry out and strengthen the early calculation link. Finally, taking AER photovoltaic power station as an example, it expounds that the construction process of AER photovoltaic power generation project is a good practice of applying improved budget management and finally realizing the investment and construction objectives. This paper discusses how to improve the existing budget management mode, from the strategic point of view, business model, project management control and other aspects to Abstract III improve the management level, and proposes to strengthen the integration of Finance and business, forming the mutual promotion among budget management, investment development and project management, which is a new project budget management mode. Keyword: photovoltaic power plant; budget management; project management; development mode; pre-calculation; process control 东南大学高级工商管理硕士学位论文 IV 目 录 摘要 ... I ABSTRACT ............................ II 第一章 导论 ...................... 1 1.1 研究背景及意义 .............. 1 1.1.1研究背景 ................... 1 1.1.2研究意义 ................... 2 1.2 研究思路与研究方法 ...... 2 1.2.1研究思路 ................... 2 1.2.2研究方法 ................... 3 1.3 创新与不足之处 .............. 4 1.3.1论文的创新之处 ....... 4 1.3.2论文的不足之处 ....... 4 1.4 涉及本论文主要概念的界定 ......................... 4 1.5 本论文的主要内容及结构安排 ..................... 5 第二章 相关理论、文献的评述 ...................... 7 2.1 相关理论 .......................... 7 2.1.1项目管理理论 ........... 7 2.1.2预算管理理论 ........... 7 2.2 国外相关文献回顾 .......... 8 2.3 国内相关文献回顾 ........ 10 2.4 结论与启示 .................... 11 第三章 光伏发电站建设项目预算管理的现状研究 ..................... 13 3.1 光伏发电站建设项目的现状和特点 ........... 13 3.1.1 光伏发电站的进程回顾 ....................... 13 3.1.2 光伏发电站建设项目的现状 ............... 15 3.2 我国光伏发电站建设项目预算管理的现状 .............................. 17 3.2.1我国光伏发电站建设项目预算管理的发展历程 ................ 17 3.2.2我国光伏发电站建设项目当前的预算管理现状 ................ 18 3.3 我国光伏发电站建设项目预算管理存在的问题 ...................... 20 3.4 小结 . 23 第四章 光伏发电站建设项目预算管理模式的改进 ..................... 24 4.1 光伏发电站预算管理改进的原则 ............... 24 4.2 光伏发电站预算管理改进的模式选择 ....... 25 4.3 预算管理的前期测算管理环节 ................... 26 4.3.1前期测算管理环节 . 26 4.3.2 开发商业模式的改进模式 ................... 26 4.3.3 前期测算所需数据的获得 ................... 28 4.3.4 前期测算的实施 .... 29 4.4 预算管理的过程控制环节 ........................... 37 4.4.1预算管理的过程控制环节 .................... 37 4.4.2 预算管理的进度控制环节 ................... 38 4.4.3 预算管理的质量控制环节 ................... 41 4.4.3 预算管理的安全控制环节 ................... 45 4.5 小结 . 46 目 录 V 第五章 案例研究：AER光伏发电建设项目的预算管理实施 ...... 47 5.1 AER光伏发电站建设项目的基本状况......... 47 5.2 项目的前期测算 ............ 49 5.2.1 项目开发的基本架构 ........................... 49 5.2.2 项目测算的前期准备工作 ................... 50 5.2.3 项目前期测算 ........ 56 5.3 项目预算管理的实施保障 ........................... 62 5.3.1 进度保障 ................ 63 5.3.2 质量保障 ................ 66 5.3.3 安全保障 ................ 69 5.4本案例小结 .................... 75 第六章 结论 .................... 76 致 谢 77。。。。。。以下内容略