**支公司一季度绩优工作汇报 汇报目录 一季度绩优工作简析 亮点与不足 二季度目标与改进措施 一季度工作简析 一、一 季度简要数据分析： 一季度MDRT：丁秀、石建梅达成65000C, 三月份3000C还会增加3人，2000C增加2人 2015年一季度主管绩优率 一季度工作简析 一、绩优文化渗 透： 1、让绩优成为一种习惯，做绩优是一种荣耀，是收入保证的根本； 2、关注2000C,拉升3000C，重视4500C ,关注 ＭＤＲＴ会员进展； 二、会议平台建立 1、每周 四，咨询当中加入绩优利益分析，结合基本法以及总分公司方案； 2、每月一次绩优例会，强化绩优的专业技能；每月一次荣誉殿堂，打造绩优荣誉感归属感； 一季度工作简 析 三、基本法中不断重复各层级最有价值的利益点 1、新人让2000C获得1800元底薪的收入成为一种大势；让3000C获得2500 元底薪成为一种追求目标，一个新人，前6个月以 2000C为主，后6个月随着技能的提升以3000C 为主； 2、客户经理层级，同样关注2000C和3000C津贴的获取； 3、主管的绩优是主管获得金牌组一个比不可少的条件；不断的提升 主管的绩优率，增强管理的信心和收入的保证； 第一年：每月3000C，一年收入分析 1、初佣：3000元×12个月=36000元 2、底薪：2500元×6个月+3000×6个月=33000 3 、季度销售分红：9000元*5%=450元×4=1800元 4、荣誉殿堂：全年3664元 合计：36000+33000+1800+3664=74464元 月均收入6205元 1、第二年有底薪吗？ 2、假如客户第二 年把续期保费都存上，仅续期就可以获得多少收入？ 3、续佣：12000×10%=1200×12个月=14400 4、个人继续率奖=1200*90%=1086×12个月=13032 14400+13032=27432元，月均 2286元 1、初佣：3000元×12个月=36000元 2、客户经理津贴：3000×24%=720×12个月=8640 3、续佣：12000×10%=1200×12个月=14400 4、个人继续率奖=1200*90%=1086× 12个月=13032 5、季度销售分红：9000元*5%=450元×4=1800元 6、荣誉殿堂：全年3664元 7、总公司全明星：900元×4次=3600元 合计： 36000+8640+14400+13032+1800+3664+3600 =81136元，月均6761元 第二年：每月3000C，收入分析 第一年：每月4500C,一年收入分析 1、初佣：4500元×12个月 =54000元 2、底薪：2500元×6个月+3000×6个月=33000 3、季度销售分红：13500元*8%=1080元×4=4320 4、荣誉殿堂：全年5964元 合计：54000+33000+4320+5964=97284元 月 均收入8107元 。。。。。。以下内容略