创富主管特训营流程解析 新人成长线落地逻辑解析 壹号 平台 壹号 机制 壹号 技术 壹号 产品 壹号 政策 壹号 津贴 壹号 奖金 壹号工程重磅支持——七种武器 创富主管特训营的运作：课程升级+组织形式升级+辅导升级 外 勤 带 内 勤 管 营服带班教练 带班教练 带班教练/人管 营服经理 聚焦新人初始黄金教育期 —— 主管会 + 一张纸辅导 + 一张纸训练技术点 + 家长会 + 小交会 壹号技术运作流程两个关键点： ? 内 勤管（专人负责、集中管理、统一运作）、外勤带（辅导、陪访、主管会、小交会）、平台练（平台推动转正晋升） ? 新增（品质增员放量）—训练（5天基础知识+15天衔训） —新增（1+2快速晋升），循环运作 入营拜师会 快销辅导+入营辅导 平台、专销、产品、增员技能辅导 入班培训+心态建设+辅导上岗 时间周期 第1周 岗 前封闭培训+123基础培训 入班前 第2-4周 衔接训练 第2-3月 创富加油站 平 台 练 创说会讲解平 台销售模式 平台运作 平台销售学习与演练 新人 专属 说明会 壹号技术——创富主管特训营运作流程 创说会 入班面谈 创富加油站 （2个月） 123基础 培训（3天) 必修（上岗前） 必修 （上岗后） 选修 20日之前（上岗后） 创富主管认 证完毕 入营仪式 （半天） 岗前培训 （3天2夜) 衔接训练 （15天） 入营面谈筛选 壹号机构 TMS录入创富主管特训营 操作流程 23日之前 开始集中管理 5 阶段目标 绩优+晋升 认证入营 4 快速销售 3 3日内上岗 2 1 筛选把控 当月转正+增员 6 7 创富主管特训营流程解析 新人成长线落地逻辑解析 时间周期 第一周 第2-4周 第2-3月 操作主体 培训目标 解决问 题 必会技能 中支 3日上岗 激发从业信心 提升上岗意愿 e化上岗操作 快速销售 了解必备的基本销 售技能 了解客户说明会销 售流程 一张纸讲主力重疾险 计划100的使用 工作日志的填写 营服 当月转正、开始增员 掌握产酒会销售技能 掌握专业化推 销流程 启发增员意愿、了解基 本增员流程 一张纸训练的内容 会“三讲” 会缘故增员 营服 持续绩优、持续晋升 丰富产品 体系、会销售年金险 掌握产酒会平台及增员技能 养成持续出勤、拜访的习惯 一张纸训练销售技能 主顾 开拓 需求激发 操作流程 123基 础培训 衔接 训练 15 天 3 天 岗前封 3天 闭培训 2夜 创富 20 加油 站 天 阶 段 必修（上岗前） 必修（上岗后） 选修 新人成长线优化逻辑解析（1/3） 衔训二阶 衔训二阶 新人成长线调整后 题) — 三个月转正 岗前—123基础培训—两会一训 —衔训一阶段—衔训二阶段—衔训 三阶段共6个培 训班，规划的是90 天的新人养成体系 岗前培训、123培训—中支/营服 封闭/不封闭均 可 培养目标 操作流程 操作主体 操作形式 当月转正+快速晋升 岗前—123基础培训—衔 接训练—创富 加油站共4个培训班； 前3个培训班为必修，规划的是一个月 的必修培训体系； 创富加油站为选修，根据机构情况选择 段(10专 段(10专 岗前培训— 题) 中支封闭举办 123基础培训—营服举办，是否封闭不做要求 新人成长线优化逻 辑解析（2/3） 新人成长线调整前。。。。。。以下内容略