近年来，伴随着经济全球化，我国的经济以及物流行业迅速发展，物流运作效率、 服务质量的提高，物流成本的降低，对物流装备也提出了更高的要 求，促进了物流装备 制造业快速发展。同时，国家各级政府也相继出台了若干政策与规划，积极推动传统制 造业转型升级、创新驱动。在这新的历史时期，传统装备制造业的发 展也面临着新的挑 战和机遇。 大连ASLE公司作为一个位于东北港口经济圈的物流装备制造业，如何抓住机遇， 应对挑战，提升变革，转型升级，对于该企业未来的发展具有重要 意义。本文依循战略 分析、战略选择、战略实施的战略管理过程，通过文献学习、实地调研、企业访谈、数 据分析等，对大连ASLE公司未来的发展战略进行了系统的战略分析和 战略选择研究。 文章首先运用PESTEL分析工具，从政治、经济、社会文化、技术、环境、法律六个维 度对公司的外部宏观环境进行深入分析，通过波特五力模型了解到公司目前 的产业竞争 环境，从企业目前所处的生命周期阶段，当前战略思想以及未来发展定位，公司现有的 资源及能力，内外部价值链以及“微笑曲线”产业价值链等方面，对企业内部 环境进行 了全面的分析，了解到公司未来转型升级的方向；其次运用SWOT矩阵分析表，通过 对企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行系统的分析、组合，得出四种备 选 战略方案，结合战略选择的影响因素，制定出ASLE公司的总体战略选择方案，并基于 战略选择进行业务规划；战略的实施是确保战略目标能有效实现的过程，本文最后将战 略 目标分解，制定了各阶段的规划与安排，优化组织结构设计并使之与战略方向匹配， 将战略资源进行有效配置，并采用平衡计分卡对战略的实施进行控制与评估，通过上述 建议 性措施，为战略目标的实现提供保障。。。。。。。以下内容略