认清和看清，春暖花开 信心和决心，幸福怒放 突然出现，巨大伤害，全民抗疫，同心协力，有效控制，人类历史就是与各种灾害奋争的发展史；有人受益，有人受损，有人成长，有人失业，只因选择的不同，老天没有放过谁，老天没有亏过谁。 春天已来，万物复苏；疫情过后，社会经济必然报复性反弹；生活需要继续，损失需要弥补。天时地利人和的四月，花儿的种子已经播下。春暖方花开，调状态，入正轨，抢收入，二季度冲刺辉煌。 前言——疫情是一面镜子 预料之外，意料之中 消除畏惧，怒放前行 01 02 统一思想：理性看疫情 充满信心：危中险与机 03 统一布署：四月必怒放 4 一、疫情是生活的一部分（1/2） 威廉 H.麦克尼尔（William H.McNeill），芝加哥大学荣誉退休教授。专攻世界史（universalhistory），通史方面的研究卓然有成，德高望重。 人类史，就是一部和各种灾害抗争的奋斗史，就如保险行业每年都有“开门红”。 SARS H7N9禽流感 中东呼吸综合症 H1N1流感 手足口病 …… 2000年以来爆发的主要传染病 世上哪有什么岁月静好，但是生活依然要继续…… 5 一、疫情是生活的一部分（2/2） 人类史，就是一部和各种灾害抗争的发展史。 6 二、疫情发展有规律 疫情总会过去，关键是损失多少？过后有没有进步？ 三、比疫情可怕的是疫心：疫情结束吗？ 国家发文：“中低风险地区，必要时才戴口罩” 哪家机构不是低风险地区？ 全国复工图 学校复课安排 三、比疫情可怕的是疫心：复工复学，谁说了算？（1/3） 同样的疫情， 什么人想复工复学？ 什么人不想复工复学？ 为什么？ 江苏一男子不想上班，谎称接触确诊患者 看人性 钟南山院士去武汉的火车票 9 三、比疫情可怕的是疫心：复工复学，谁说了算？（1/3） 教育部：复学要听国家的、听家长的、听物资的 人社部：全国已有1亿农民工外出务工 看政府 10 机构经营费用还够不够？对天鹰来说，费用风险是最大的风险！ 干部的人心稳不稳？一半的区经理没有绩效？ 队伍的积蓄还够维持多久的生活？连续数月没有业务收入，队伍还在不在？ 复工，死亡率3%；不复工，死亡率70%；我们选择哪个？ 2020年天鹰区经理各月平均绩效 （注：3月绩效按目前承保测算） 三、比疫情可怕的是疫心：复工复学，谁说了算？（2/3） 看自己 11 经济报复性反弹 客户报复性消费 疫情带来的认知与行为转变 32万+6.3万客户资源需要转化 做不做，市场都在那里；做不做，同业都在那里 三、比疫情可怕的是疫心：复工复学，谁说了算？（3/3） 看行业 非典过后的寿险业务变化 疫情过后的行业变化 12 三、比疫情可怕的是疫心：此时是何时？ 相对于生活来说， 疫情结束了， 只是选择性的戴口罩做经营管理， 就像夏天穿衬衣、冬天穿毛衣。 政治局：稳就业是六稳之首 同时间同地区的线上与线下 13 四、关于“疫情”后的思考（1/3）——自己的选择 一、同样的疫情，不一样的结果，只因选择了不同的行动 政府：有的火线提拔，有的问责免职。 行业：有的天意发财——医疗、直播；有的主动求变，生产口罩，度过危机；有的被动等待，倒闭裁员。 个人：有的价值凸显，最美逆行者；有的积极应对，线上经营，学习新技能；有的等来了失业，花光积蓄。 二、同样的疫情，不一样的未来，只因选择了不同的行动 身份：房子在哪里，有没有社保，对疫情的风险抵抗能力不一样。 保障：身体健康和家庭财务是否能抵抗下次的风险？ 成长：有人多学一门技能，降低失业风险，有人还是会失业，区别在于是否有持续学习的习惯。 对疫情真正的思考是： 人不要两次掉进同样的陷阱，而非祈祷没有风险，因为疫情一定有下次。。。。。。。以下内容略