0 1 9 聘才新政来袭 2 特点 1 2 3 难度降低 增设考核 加大奖励 1 难度降低 难度降低： 一、2019聘才方案由2018年考核T50人力变为考核持证人力 二、聘才组筹建期第一考核季人力指标由8人降为7人 2 加大奖励 奖励加大： 在2018年基础版聘才奖励方案基础之上，增设加强版、超强版奖励 加强版=基础版 Ｘ 1.5倍 超强版= 基础版 Ｘ 2.0倍 能力越强，津贴越高！ 最多可获37万聘才津贴！ 3 增设考核 1、聘才组经理筹建期第一考核季即取消考核保护，需达成组经理基本法维持标准，否 则降为收展员； 2、聘才总监、部经理筹建期第三考核季即取消考核保护，需达成总监、部经理基本法 维持标准，否则降为相应达成基本法维持的标准，最低降至收展员； 3、聘才总监、部经理在蓄力期及筹建期每个阶段接受维持线标准考核：蓄力期考核根 据达成情况，部经理未维持则降为聘才组经理，总监根据达成情况可降为聘才部经 理或组经理；筹建期总监、部经理根据达成情况，若未达成组经理维持标准，最多 可降为收展员； 4、所有降级聘才主管自下个考核季起，则接受相应职级的考核和奖励，降至收展员则 不再享受奖励，所有降级均不可逆。 2019聘才方案标准 一、组经理（筹建团队）— 聘才津贴 1、有效人力标准：三个月内FYC≥3000元； 2、有效人力考核：同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入； 3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%（含）以上。 组经理聘才津贴合计：30000/45000/60000元 聘才组（半年需基本法晋升组经理） 二、部经理（筹建团队）— 聘才津贴 1、有效人力标准：三个月内FYC≥3000元； 2、有效人力考核：同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入； 3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%（含）以上。 部经理聘才津贴合计：90000/135000/180000元 聘才部（1年需基本法晋升部经理） 三、区域总监（筹建支公司）—聘才津贴 1、有效人力标准：三个月内FYC≥3000元； 2、有效人力考核：同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入； 3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%（含）以上。 区域总监聘才津贴合计：185000/277500/370000元 聘才总监（1年需基本法晋升总监） 聘才方案蓄力期、筹建期阶段划分标准 聘才津贴共分为蓄力期和筹建期两个阶段。 1）蓄力期：入职后第1-3个完整在职月为蓄力期； 2）筹建期：蓄力期结束后第1个完整的自然季度为筹建期第1个考核季，筹建期共3个考核季。 举例说明： 1）李国寿1月 1日入职：蓄力期1-3月，筹建期分别为4-6月，7-9月，10-12月 2）李国寿1月11日入职：蓄力期2-4月，筹建期分别为7-9月，10-12月，1-3月 3）李国寿2月 1日入职：蓄力期2-4月，筹建期分别为7-9月，10-12月，1-3月 4）李国寿2月11日入职：蓄力期3-5月，筹建期分别为7-9月，10-12月，1-3月。。。。。。以下内容略