2019年“双百强”县域业务振兴发展企划方案 2018-4 目录 2015年9月，总公司下发了《关于巩固和扩大县域市场竞争优势的若干意见》（**人险发〔2015〕489号），综合多项指标确定500家县支公司为系统重点县支公司。 在重点县支公司范围内，根据年度核心业务指标规模和增速排序，创建系统“百强县支公司”。 1.1 背景介绍（1/2） 2015年-2019年，总公司连续4年出台了“百强争锋”方案， 根据若干关键指标的量、速发展情况，分别评选“实力百强”和“成长百强”，给予相应荣誉及资源奖励。 方案一般分为基础条件和评分排名： 基础条件：人力、期交对标要求；增长要求。 评分排名：实力百强按规模排名，规模越大，得分越高；成长百强按增速排名，增速越高，得分越高。 1.1 背景介绍（2/2） 我省获取双百强的支公司数量逐年减少，2018年预计仅有10家。 近三年，共11家县支公司获“实力百强”，21家县支公司获“成长百强”，7家县支公司获“双百强”。 **、**连续三年获得总公司百强县支公司奖项。 近三年我省县域双百强方案获取情况 注：2017年结果为公示结果，最终结果以发文为准。 近三年我省县支公司的核心指标增速明显放缓，由2015年全面领先全国均值，到2016年全面落后、2017年落后幅度扩大，尤其是个险有效人力亟需加快。 季均有效人力增速 首年期交增速 十年期交增速 复盘资源获取的关键因素-成长速度放缓 新会近三年保持较快增长，2017年全面领先全国均值，连续三年获得“成长百强”。 黄埔2015-2016年连续成长百强，但2017年全面落后，未获奖。 近三年新会、黄埔指标同比增长情况 内学**，重点县支公司首年标保对标值稳中有升，但对标值仅有0.345。 2017年个险月均主举人力对标大幅下滑了0.083，大幅落后**。 **机构大型化趋势明显，亿元标保支公司由2016年2家增加至10家；2016年消灭1000万以下支公司，2017年消灭2000万以下支公司。 广东二元化明显，2017年亿元标保支公司2家，但2000万以下支公司有12家，没有8千万-1亿元支公司，大型机构和中坚力量缺乏。 苏粤重点县支公司标保分布情况 1.4 复盘资源获取的关键因素-规模劣势明显 月均主举人力对标变化 首年标保对标变化 -0.009 0.015 0.021 -0.083 注：对标值是指广东31家重点县支公司与**46家县支公司的比值 复盘小结 获奖关键 市场对标实现双提升 核心权重指标增速领先全国 机构大型化 坚持队伍驱动，加快队伍扩量提质，推动业务持续健康增长。 重点县支公司是全省转型发展的“桥头堡”，但内学外比，2018年队伍、业务发展放缓且落后全国，尤其个险队伍落后明显，县域百强方案获取率逐年下滑。 2.1 2019年“双百强”方案背景 总公司下发《关于开展重点县支公司名单调整工作的通知》（**人险发〔2018〕599号）。我省县支公司配额由31家提升33家。 总公司下发《关于调整重点县支公司的通知》（**人险发〔2018〕21号）。我省共33家入围，**、**、**、**、**首次入围， 原重点县支公司**、**、**失去入围资格。 总公司下发《 2018年度“双百强”县域业务振兴发展企划方案》（**人险发〔2018〕152号）。 10月30日省公司转发总公司公文。 11月7日组织全省综合管理条线宣导和考试通关。 2018年9月 2018年10月 2018年11月。。。。。。以下内容略