借政策东风 迎战收官 聚天地之势 勇夺亿元 --营销条线三阶段营销方案 借政策东风 迎战收官 聚天地之势 勇夺亿元 --营销条线三阶段营销方案 前言 开门红之战时间过半，回首来时路，我们辉煌过，也迷茫过，一切一切，既是意料之外，又是情理之中。当前重中之重，把握好即将到来的收官阶段，相信相信的力量，相信聚焦的力量，相信统一的力量，相信执行的力量，重新出发，再造一次首爆，实现开门红完美收官。 本阶段重点：聚焦小组产能提升40%。相关营销策划案均围绕达成该目标的各项抓手设置，关注基础单位，成长大有可为！ 天时、地利、人和，万事俱备，共同努力，见证亿元开门红！ 中支方案 首爆不服 再次开战 逆袭之战正式开启 不变的对手 赢过一次必须再赢第二次！ 输过一次不能再输第二次！ 不同的意义 输一次有可能是意外 输二次…… 开门红可以“平“但决定不能输！ 对抗区间 12月15日-12月27日 对抗目标：达成率论成败！ 对抗目标仅仅是我们的尊严目标，真正的藐视对手是锁定开门红目标！ 承保数据截至14日8:30，RTAS系统数据 对抗规则 【对抗规则-第一组至第四组】 【对抗规则-第五组】 【三阶段新春大礼包支持方案】 方案时间：2020年12月15日-2020年12月27日 方案对象：中心支公司 方案内容：各中支在11月27日-12月14日期间预收且全月承保主管实动率≥80%，则分公司将根据12月15日-12月27日实动人数，按照200元/人的标准对中支进行新春大礼包费用支持； 注：契撤重投保单不享受该方案。 重点：达成主管实动率前提 前期业绩归零，所有营销员只要在本阶段实动，都可以获得新春大礼包支持 【中支活动量支持方案】 方案时间：2020年12月15日-2020年12月27日 方案对象：中心支公司 方案内容：方案期间，中支根据分公司节奏安排统一召开大型酒会并及时报备，分公司将按照下表标准进行2场费用支持： 注：1、在公司职场内召开的活动不享受该方案； 2、请各中支安排专人将酒会报备表、签到表、全景照片（限1张）、小视频于召开次日发至分公司企划室岳保强邮箱进行报备，逾期或未报不享受该方案。 活动量是一切的基础 营销员方案 收官意味着时间的停止 所谓时间 是物质的运动、变化的持续性 对于人来说，更多用时间记录流淌的美好时光和不变的温情。 与父母相依相偎的时间 与爱人携手同行的时间 与子女共同成长的时间 与亲朋互相扶持的时间 铭记时间 镌刻温暖 重磅推出营销员首档收官方案 天王手表 京东同款 标准之底 史无前例 12月15日-12月27日 5000元 ≤年化标保<10000元 该图片仅供参考 ，最终以实际采购为准。。。。。。以下内容略