-I- 中文摘要 城乡新规划建设的发展趋势下，对建筑行业的需求增加，建筑施工企业也得 到了快速发展，诸多新型建筑施工企业的出现，增加了市场 竞争力。而一些小型 的新型建筑施工企业，因自身发展的时间较短，企业内部制度建设不够完善等因 素，无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显 的不 足，无法为自身的竞争提供优势，而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。 财务成本管理理念的提出，已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究 的话题。 财务成本管理对于一个企业来讲，不仅影响着企业在市场中的竞争，还 关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业，其财务成本管理更为复杂，也更为 关键。因此，加强建筑施 工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。 本文在已有成本管理理论的基础上，以具体的J建筑施工企业作为研究对象， 对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深 入地分析，并剖析其财务成本管理 存在问题的成因，在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上，提出切实 可行的财务成本管理对策，如建立全员成本管理网络及动态的 全过程成本管理体 系，健全成本管理保障体系等，旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升 级。 关键词：建筑施工企业；财务成本管理；成本控制；作业成本法 黑龙江大 学硕士学位论文 -II- Abstract Under the development trend of new urban and rural planning and construction, the demand for the construction industry increases, and construction enterprises also get rapid development. The emergence of many new construction enterprises intensifies the market competition. A new type of construction enterprises and some small, for their own development time is shorter, corporate internal factors such as the imperfection of the system construction, is unable to get advantage in the competition, especially some small and medium-sized construction enterprises, both economic strength and internal management system were obvious deficiencies, unable to provide competitive advantage, and the financial cost management is the important factors influencing the enterprise competition. With the introduction of the concept of financial cost management, it has gradually become a topic for construction enterprises, scholars and relevant researchers to explore. It is found that for an enterprise, financial cost management is not only related to the competition in the market, but also affects the survival of the enterprise. For construction enterprises, their financial cost management is more complex and more critical. Therefore, it is of great significance and function to strengthen the research on the financial cost management of construction enterprises. Based on the corresponding cost management theory, this paper selects the J construction enterprise as the research object, analyzes the present situation of the financial cost management of the construction enterprise,and analyzes the causes of the problems in the financial cost management. Based on the experience and reference of financial cost management, this paper puts forward feasible financial cost management countermeasures, such as establishing full -staff cost management network, dynamic whole-process cost management system and perfecting cost management guarantee system. Key words: Enterprises; Financial cost management； Cost control; Activity-based costing 目录 -III- 目录 中文摘要 ........................................................................................................................... I Abstract ............................................................................................................................. II 绪论 .................................................................................................................................. 1 一、研究背景 .................................................................................................. 1 二、研究目的及意义 ...................................................................................... 2 三、国内外研究现状 ...................................................................................... 3 四、主要内容和研究方法 ............................................................................ 10 第一章 概念界定与理论基础 ...................................................................................... 13 第一节 概念界定 ................................................................................................... 13 一、财务成本管理 .......................................................................................... 13 二、建筑施工企业财务成本管理 .................................................................. 14 第二节 理论基础 ................................................................................................... 15 一、标准成本管理理论 .................................................................................. 15 二、目标成本管理理论 .................................................................................. 17 三、作业成本管理理论 .................................................................................. 18 四、战略成本管理理论 .................................................................................. 19 本章小结 ................................................................................................................. 21 第二章 J建筑施工企业财务成本管理存在问题 及成因分析 ................................... 22 第一节 J建筑施工企业概况及财务成本构成 ..................................................... 22 一、J建筑施 工企业概况 ................................................................................ 22 二、J建筑施工企业财务成本构成 ................................................................ 23 第二节 J建筑施工企业财务成本管理存在的问题 ............................................. 24 一、财务成本管理意识薄弱 .......................................................................... 25 二、缺乏完整的财务成本控制体系 .............................................................. 25 三、财务成本管理保障措施不完善 .............................................................. 26 黑龙江大学硕士学位论文 -IV- 第三节 J建筑施工企业财务成本管理存在问题的成因分析 ............................. 27 一、企业重发展忽视成本管理 ...................................................................... 27 二、不合理的成本结构 .................................................................................. 28 三、成本管理方式滞后 .................................................................................. 28 本章小结 ................................................................................................................. 29 第三章 国内同类企业财务成本管理经验及借 鉴 ...................................................... 30 第一节 国内同类企业财务成本管理的经验 ....................................................... 30 一、中国铁道建筑集团有限公司财务成本管理的经验 .............................. 30 二、中国建筑股份有限公司财务成本管理的经验 ...................................... 31 三、四川华西集团有限公司财务成本管理的经验 ...................................... 31 第二节 国内同类企业财务成本管 理经验的借鉴 ............................................... 32 一、重视财务成本管理工作 .......................................................................... 32 二、积极响应国家政策 .................................................................................. 32 三、重视改革创新 .......................................................................................... 32 四、实行动态财务成本管理 .......................................................................... 33 本章小结 ................................................................................................................. 33 第四章 J建筑施工企业财务成本管理的对策 ........................................................... 34 第一节 建立全员成本管理网络 ........................................................................... 34 一、全员分层次进行成本管理 .............................................