内部控制是现代企业防范内外风险、依法依规经营、实现管理目标的有效途径和重 要保障。因此，研宄企业内部控制的有效性问题，对于企业实现其 战略目标和发展具有 重要意义。Ｆ农业投资公司是一家国有企业，目前面临一些发展中的问题，其中如何进 —步加强企业内部控制的有效性研究，是十分迫切需要解决的问题。 本文运用内部控制、委托代理、控制论等理论，根据企业内部控制五要素原理，构 建了内部控制有效性研宄的基本思路。文章在梳理前人研宂成果的基础上，从Ｆ农业投 资公司 的岗位风险控制入甲，分析了十项岗位风险控制状况，进而从内部环境、风险评 估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面讨论了内部控制及有效性现状。本文选取了 三级评价 指标体系，构建了Ｆ农业投资公司内部控制有效性的模糊综合评价模型，根据 问卷调査数据，计算了各项指标的隶属度；运用层次分析法，确定了各项指标的综合权 重，并根据 获得的有效性评价结果分析了存在的问题及产生的成因，提出改进建议。 研宂认为，Ｆ农业投资公司的内部控制在设计有效性和运行有效性两个方面存在一 定问题，如内控主体 不明确、内控制度设计不完善、监督检查机制单一，等等。针对这 些问题，结合Ｆ农业投资公司实际情况，本文提出公司可以围绕内部环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通 、监督等方面来提升Ｆ农业投资公司内部控制的有效性。。。。。。。以下内容略